绩效考核制度等手册.docVIP

公司绩效考核制度手册 总则 1、考核目的：员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效； 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核； 考核用途 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 考核职责划分 由总经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理； 人力资源部职责，作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 各部门主管的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；（把关） 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 绩效考核体系 考核层级：由直接主管考核下属； 考核周期 考核周期分为月度和年度； 对部门经理的绩效考核分为月