绩效管理的四大误区,五大障或碍.docVIP

企业管理之你真正懂得绩效管理吗？ 绩效管理四大误区： 误区一： 绩效管理=绩效考核 误区二： 认认真真走形式 误区三： 绩效管理是人力资源部门的事情 误区四： 绩效管理就是为了发奖金 绩效管理五大障碍： 障碍一：目标模糊 绩效目标与战略目标不挂钩 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效目标与实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现 障碍二：措施缺位 目标是有了，但该怎么做 没有明确的实施计划，不知道要干什么 没有相应的措施保障 没有相应的培训 不知道怎么干 企业目标无法达成 障碍三：检查追踪不到位 不到考核时候不检查 检查跟进频次少 员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞 资源流失、效率低下 企业目标达不成 障碍四：奖惩不清 没有有效的激励措施 不知奖惩什么 不知道如何奖惩 不知道何时奖惩 奖惩不到位，员工积极性受挫 目标无法实现 障碍五：执行力差 没有明确的实施计划不知道要干什么 没有相应的培训不知道怎么干 没有合理的评估体系干好干坏谁知道 没有有效的激励措施干好干坏都一样 企业目标无法达成 制定KPI的四大原则： 成果导向 数字化 系统化 奖罚挂钩 财务总监：（关键岗位职责） 公司预算控制与管理 资金管理 成本管理 税务筹划 财务报告分