绩效管理制度(从08)004.docVIP

权责单位 行政人事部 总页数 4页 生效日期 2008.04.01 替代文件 人字(07)004 编号：人字(08)004 拟稿人 聂萍 审核人： 主题： 绩效管理制度（修订版） 审批人： 归档保密????普通 1.0目的 本制度为《2008年度部门（分公司）绩效目标计划》的配套实施文件，以《薪酬福利制度》为依据制定。为便于公正、客观评价职员完成各项绩效目标情况，给予职员与其贡献相应的激励，并帮助职员持续改善、提升工作技能，进而促使公司目标有效、快速达成，特制定本。 8.2.1当季绩效考核分数低于65分者； 8.2.2严重违纪者； 8.2.3未经批准自动离职者； 8.2.4获得批准未按规定完成交接即离职者； 9.0绩效考核中的申诉处理： 9.1各分公司、各部门对绩效考核过程中不合理现象可向物业总部人力资源部提出申诉，申诉时间为当季度 工资发放后的十天内，过期不予受理。 9.2人力资源部于每季度工资发放后15天内汇总申诉内容提交公司总经理，并做为绩效制度修订的依据。 10.0绩效面谈： 10.1对于被考核者在上季/月的工作表现特殊，考核者可考虑对其进行绩效面谈。绩效面谈一般在上级评估结束后3天内由考核者主持完成。在绩效面谈中主要完成以下问题： 10.1.1考核者向员工用事实解释评分结果，同时听取员工