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绩效实战沙龙 绩效是组织生存的唯一目标。而绩效管理在大多数企业里又是让老板最头痛的一项管理短板，作为企业的管理干部，当企业战略确定之后，他归根结底的工作就是提高手下员工的绩效。广大员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。 就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮很多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，他们最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，需要作战的“套路”！学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升绩效水平！ 第一部分：绩效管理基础 绩效管理的五大误区 绩效项目实施流程 绩效管理的PDCA 确保绩效成功实施的三个根本 建立绩效管理的三个保证体系 明确的绩效分工是绩效成功的前提 四类人员的绩效责任 建立绩效管理的四个流程 设计绩效考评的周期 第二部分：绩效实施的项目流程 绩效项目管理 策划阶段 计划阶段 准备阶段 实施阶段 总结阶段 第三部分：KPI指标体系建设 从战略到计划 从目标到绩效 KPI指标体系的建设 三级KPI体系模型 设计KPI的两种方法 KPI的筛选 KPI指标的权重确认方法 设计KPI指标值 设计KPI指标值评分标准方法 特殊职位的KPI指标设计 指标评审、目标承诺与发布 第四部分：绩效指标设计与演练