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绩效管理办法要适当评估和奖励员工 　　绩效管理办法要强调业绩和个人发展配合。绩效管理办法的一个重要作用就是决定员工职位的升迁或调动，以及评估个人的优势和需要改进的地方。我们发现很多企业做绩效管理考核对于业绩更关注，但对个人发展方面不是很关注，我们绩效管理考核实际上是什么作用？企业绩效管理考核跟绩效管理到底有什么不同？我们的观点就是:绩效管理办法更强调业绩和个人发展配合。但绩效管理办法和个人发展又是不同的，在绩效管理过程里，要了解每个人的优势和不足，同时在评估完之后，要关注给予他什么样的培训。?　　我们做完绩效管理办法后，对每个人的优势和不足做了评估，但他的发展意向是否得到了评价呢？我们有没有判断出该给他提供什么样的培训？比如的2002年联想公司，公司有800多人，每年的培训经费是37万元，那时候每个部门都不太支持做培训，一是本来工作很忙，另外他们觉得做培训是在浪费时间。现在公司的培训经费增长到700万左右，费用增长的背后是需求的支撑，也就是说业务部门现在关注培训，在他们评估完以后，可以看出员工的哪些方面能力还需要提升，大家于是发现个人的培训需求是跟公司业绩目标一致的，所以进而评估他的个人发展的目标和培训目标。?郝泽霖——思维管理专家！原西门子高级讲师！ 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高