绩效管理与绩效沟个通1.docVIP

《绩效管理与绩效沟通》培训 【课程背景】 部门经理作为绩效管理的第一直接责任人，担负着部门绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司绩效管理难以推行或效果不佳： 1、? 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作，主动性不够； 2、? 部分部门经理视绩效管理为额外工作，积极性不高； 3、? 部分部门经理不知如何推行绩效管理，心有余而力不足 本课程由曾担任企业高管多年的企业咨询顾问主讲。主讲老师从多年担任高管及为企业提供绩效管理咨询服务的成功经历出发，总结了大量绩效管理典型案例，开发了大量易理解、易操作、见效快的绩效管理方法及工具，并系统性地整合到本讲座，引导部门经理明白绩效管理的好处，端正绩效管理理念，快速学习现代绩效管理及绩效沟通的方法、工具，确保部门经理受训后对绩效管理“愿做、想做、会做、能做”，带领属下共同、有效地推行公司绩效管理。 【适合对象】部门经理/人力资源部员工 【课程收益】 1、? 理解部门经理与人力资源经理在绩效管理中的工作及作用 2、? 理解绩效管理与绩效考核的联系与区别 3、? 学会目标分解的方法及技巧 4、? 学会目标实现的策略计划制定技巧 5、? 学会绩效辅导的方法及技巧 6、? 学会绩效沟通的方法及技巧 7、? 学会通过绩效结果应用提高绩效的方法