绩效增长模j式课件.docVIP

绩效增长模式 一、绩效管理三大目的 系统：动力—目标；潜力—薪酬；执行力—工具 潜能 利润增长 二、绩效管理三大障碍 思想不统一 工具方法 执行力 三、绩效管理三大收获 思想统一 工具+方法论+案例 训练，建立模板 四、绩效管理四大误区 绩效管理=绩效考核 认认真真走形式 绩效管理是HR部门事情 绩效管理就是为了发奖金 五、企业在绩效管理中遇到的5大障碍 目标模糊 措施缺位 检查跟踪不到位 奖惩不清 执行力差 六、制定目标 战略 在哪里？【客户（渠道）；产品（现在、1~2年内）；区域】 如何去竞争？【业务单元核心；技术、成本、客户关系】 何时？【时机】 愿景【核心产品、区域市场、行业地位，成为 公司】 核心作用【激励性、统一思想、变革力量】 公司未来5年目标规划【收入、直接成本、毛利润率、毛利、费用、净利润率、净利润】 年度预算目标 财务指标【收入、成本、费用、净利润、净利费用】 客户指标【市场占有率、新客户】 产品指标【自主研发率、坏单】 HR指标【核心人才保有率、人均劳效】 部门目标计划【部门、重要目标计划、责任人、完成时间、所需资源支持】 ——具备创新思维能力 员工KPI ——透过指标看本质，通过本质做管理 本质【核心价值、核心障碍】 根源【KPI设定、标准制度】 制定KPI四大原则： 成果导向【岗位核心价值：服务对象是谁？客户需求是什么？满足需求应提