绩效实施过程到管理.docxVIP

浅析绩效管理实施过程标准化每年年初，企业都会制定年度经营目标，同时为配合年度经营目标的实现，企业会通过绩效管理工具对经营目标进行分解、落实。所谓“绩效”，从管理学角度是企业期望的结果；是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。绩效管理是指企业管理者与员工为达成共同的组织目标而开展的绩效计划制定、绩效实施过程管理、绩效评估、绩效反馈与提升的持续循环过程。绩效管理工具实际上是战略管理工具。有效的绩效管理工具运用是经营目标实现的有力保障。而要保障经营目标的实现，从把绩效管理工具作为战略管理工具角度上讲，绩效实施过程管理则是整个绩效管理活动的重点。依据管理机制，绩效实施过程管理可分为五大机制，依次为：绩效目标落实机制、实施过程监管机制、实施过程数据采集机制、绩效管理过程回顾机制、绩效管理调整与改善机制。一、绩效目标落实机制众所周知，绩效目标即经营目标落实需要从上至下进行层层分解，落实到单位、部门和岗位等。而在绩效目标分解过程中，企业各个层级应该承接何种责任及对应的绩效分解行动是什么呢？总体而言，企业内部依据工作活动性质可分为5个层级：系统层级、计划层级、项目层级、任务层级、活动层级。 1、系统层级系统层级指的是企业战略制定者。总裁是企业的系统管理者，负责制定并掌握企业的战略发展方向。他需要思考企业未来的经营模式和发展方向，同时还需要合理调配企业各种资源包括资金、组织结构、产品结