绩效管理体系建设新理念—x—苑国辉.docVIP

企业“四维管理体系”搭建推行草案 前 言 从机制变革的角度来讲，国企不同于一般私企，对于它的管理革新，势必会牵扯到一系列特殊环境下的行政审批，因此，我们要推行新的员工激励机制，首先要做的就是完成以下四点准备工作： 一、同行业竞争对手的激励机制分析； 二、本公司人力资源现状的优劣态势分析； 三、机制变革所能带来的可以预见的前景分析； 四、以本公司作为“试点推行对象”的战略优势分析。 总之，对于国有企业的向上推行来说，“行业对比，蓝图描绘”是变革前提；“试点推行，遍地开花”是指导方针；“构筑体系，呈现结果”是核心手段；而“梳理流程，规划未来”则是重要保障。 本单位曾成功主导过的相关案例： 2006年，XX公司移动事业部的“本地化”激励方案的有效推行； 2010年，XX银行关于“编外人员”激励方案的有效推行； 2009年，XX移动公司“试金计划”激励体制改革方案的有效推行； 2011年，XX电力公司“全员营销”激励体系构建方案的有效推行； 2012年，XX移动公司“样板激励计划”试行方案的有效推行； …… …… 当然了，无论是基于行政审批的需要，还是基于企业自身长远利益的考虑，体系构筑的完善性、实用性、可持续性，才是我们机制改革得以切实推行的真正保障，下面是“四维管理体系搭建”的理论基础分析： ——研究诱因分析—— 管理工作，在人们的印象里一