绩效管理用制度成(人力资源部)范本.docVIP

绩效管理制度 （研发部） ××公司 2012年3月 总则 绩效是团队或员工所做的工作中对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部份。绩效管理是企业人力资源管理的核心工作，通过工作绩效的管理与评估，提高员工与公司整体的工作绩效，从而实现企业的目标。另外，通过对工作绩效的管理与评估，以及在此过程中的管理沟通与工作指导，发展和提高员工个人的工作胜任力，并发挥个人的潜力，最终实现个人职业生涯的目标。同时，公司也将绩效评估的结果作为职务晋升与激励的评判标准。 范围 研发部员工。 权限 各部门职员由本部门主管经理考核；部门主管经理由副总经理考核；副总经理由总经理考核；总经理的考核由董事会按任职期限进行考核。 内容和分类 任务目标的完成：以工作目标达成为核心的任务绩效考核；它是与被考核人的任务目标、工作结果直接相联系，从工作量、任务完成质量和时效等方面加以评价。 工作过程的行为规范：以工作行为表现为核心的周边绩效考核。对达成职责、任务以及对整体团队有影响的支持性工作因素，涉及到工作态度、敬业奉献精神、责任心、服务意识、协调合作、团队精神、业务知识、创新能力、专业技能、执行能力、合作能力、客户满意度等。 管理能力及结果：是管理者管理能力及团队整体目标达成度的考核。对于管理人员而言，管理绩效是其整体工作绩效的重要组成部分，涉及到部门整体目标的实现、团队建设、人员管理和沟通计