维修中心计件工资结算读与分配办法.docVIP

维修中心计件工资结算与分配试行办法 为进一步提高维修中心劳动生产效率，使定额工资结算与分配更趋科学合理，特制订本办法。 一、基本原则 （一）坚持按劳分配、多劳多得；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明的原则。 （二）严格控制人工成本，采取工资总额115%向上封顶的原则。 二、结算方式 以定额定员为基础，直接维修人员以计件工资为主、计时工资为辅，辅助、管理人员与直接维修人员工资水平按照一定比例挂钩，实行定员包干的结算方式。 三、结算程序 （一）工时定额的制订和审核 工时定额由机电管理部组织，并指导人力资源劳动定额定员写实大队采取“工作日写实法”进行现场写实制定。劳动定额标准由人力资源部会同机电管理部，组织设备管理中心、设备维修中心、人力资源共享服务中心进行审核，上报公司审定。 （二）工时单价的确定 1.正式工以日出勤8小时、月平均出勤22天、年度人均月度定额工资（2011年月度定额工资计划7.94万元）进行测算，工时结算标准为38.02元（不含工资附加费）。 2.劳务工以日出勤8小时、月平均出勤27天，结合月工资结算2200元进行测算，工时结算标准为10.19元（不含工资附加费）。 3.根据单台设备维修工时，结合车间正式工与劳务工比例、工时结算标准，测算出单台设备正式工、劳务工结算单价。 （三）结算流程 1.工作任务计划确认 （1）设备大（项）修、小型机电设备维修、自移机尾和平