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绩效考评案例分析 关于管理与绩效管理，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才能开展的好，正是应为定位准确，公司的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。 绩效管理是将绩效管理上升到战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验应用到本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共存亡。 绩效管理的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致： 员工应该完成的工作； 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； 用具体的内容描述怎样才算把工作做好； 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； 如何衡量绩效； 确定影响绩效的障碍并将其克服； 从这个并不繁琐的定义可以看出，绩效管理在公司的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。 同时，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不