TCL国际化之路.docVIP

TCL国际化之路 ? 根据TCL集团最新公布的年报，2007年，TCL集团实现净利润3.96亿元，剔除可转换债券公允价值变动影响后，公司实现净利润3.10亿元，这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后，实行国际化经营三年来的首次赢利。三年中，TCL通过不断的积累和摸索，建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新，重塑企业精神；优化了资产结构，提升了企业运作效率。这些在国际化实践中获得的成效最终推动TCL扭亏为盈，实现了“赢在2007”的战略目标。?TCL势必克服国际化的暂时困难，重新走上增长和赢利之路，与曾经在国际化进程中经历过坎坷曲折的索尼、三星一样，TCL终将摸索开辟出一条适合自身国际化发展的新路。国际化业务架构初步形成从2005年开始，TCL国外业务收入超过国内业务收入，国际化企业架构初步形成。而在此后的三年中，为了适应国际化的大环境，TCL在磨合的阵痛中重新定位自己的战略方向。TCL出售电脑业务及低压电器业务，把多媒体和通讯作为公司的核心业务，并整合研发资源，通过定向增发募集资金投资液晶模组项目。2007年底，TCL实施了集团产业重组，建立了多媒体、通讯、家电、部品四个产业集团以及房地产与投资和物流与服务两个第三产业业务群，这种“4＋2”的业务架构重组，优化了资源配置，使集团业务架