第六章短期决策_1_.pptVIP

第六章：短期经营决策 学习目的与要求 熟练掌握差量分析法、贡献毛益法、成本平衡点法在短期决策分析中的应用技巧，熟悉短期决策分析的主要内容，重点掌握生产决策分析和最佳经济批量的决策分析。 重点与难点 1、新产品开发决策 2、亏损产品是否停产的决策 3、是否接受追加订货的决策 4、零件是自制还是外购的决策 决策分析—基本概念 一、经济决策的意义及种类 1、决策：指人们为了达到预期目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优方案的过程。 2、经济决策指在任何经济组织内，为了实现预定目标，在科学预测的基础上，结合本单位的内外部条件，对未来经济活动的各种备选方案，通过计算和分析，最终选出最优方案的过程。 二、经济决策的分类： 1、按决策时间长短：短期决策和长期决策 2、按决策范围广狭：微观经济决策和宏观经济决策 3、按决策者掌握的信息不同：确定型决策和不确型决策 4、按决策本身的不同性质：采纳或否决决策、互斥决策、最优组合决策 5、按决策的基本职能：规划的决策、控制的决策 三、决策分析的一般程序： 1、确定决策目标 2、收集有关信息 3、提出备选方案 4、通过定量分析对备选方案作出初步评价 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案 6、评估决策的执行情况和信息反馈 四、决策中的成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。 1、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本 在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑对象。 [例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条，购入价45元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价5元，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要做出正确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么现以单价50元出售，不仅不获利，反而每条亏损2元。 2、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 [例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑： 一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元； 二是经修理后再出售，则需支出修理费用1000元，但可得 1800元。 在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（1800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。 3、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 [例]：企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台，原值50000元，已提折旧35000元，折余净值15000元。生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出10000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20000元。在是否改造旧设备的决策中，因为旧设备的折余净值属于沉没成本，不影响决策。应将改造旧设备的付现成本10000元与购买新设备的20000元进行比较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新设备节约支出10000元。 4、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。 从100增加到104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；104—105超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。 5、差量成本：两个不同的决策方案所引起的成本差异。广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。 [例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。 外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。 狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。 6、 机会成本：决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他次优方案所丧失的潜在收益。 [例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其