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营销计划书 一、计划概要 1、年度目标； 2、经销商网点50个； 3、公司在产品市场有一定知名度 二、营销状况 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以的销售带动及其他产品的销售，以及其他产品的项目促进的销售。价格策略 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保分销商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的活性。 渠道策略 渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签商的名字人员策略 营销团队的基本理念： A.开放心胸；B. 战胜自我；C.专业精神； 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。 2.内部人员的报告制度和销售奖励制度 3.以专业的精神来销售产品。价值=价格+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案