生产部2009年班组建设管理实施细则.docVIP

黔桂三合水泥有限责任公司生产部 班组建设管理实施细则 一、前言 1、制定本办法的目的是为了规范班组的各项管理工作、充分发挥班组全体人员参加民主管理，提高班组的整体管理水平，以确保机组的安全、文明、经济运行及满足现代化火力发电企业班组管理的需要。 2、本办法根据《黔桂发电公司班组建设考评管理办法及实施细则》的要求，并结合生产部工作的特点而制定。 3、各班组应设立三长、五大员组成班组委员会。即值长、工会小组长、团小组长；安全员、培训员、政治宣传员、考勤员、生活福利员。班组可根据人员情况设兼职人员。 二、要求 1、班组活动的开展必须有实效性和针对性，记录字迹清晰，格式规范，书写符合要求,力求用“仿宋”字体。 2、各班组全部台帐书写统一用蓝黑墨水，文字不超出横格。绘制表格、图形必须整洁规范，用铅笔、制图板按照标准进行绘制。 3、《班长工作日志》记录完一天后空一行；《培训记录》必须按月统计培训情况；其它台帐的“参加人数”一栏：若全班人员到齐则填写人数，否则打括号注明未参加原因。 4、各记录薄的组成员情况（备注栏填明班组的三长、五大员）必须详细填写。 5、值长应对班组建设台帐进行监督检查并签名，部门管理人员随时到班组检查，反馈检查结果，各班组对存在的问题必须及时进行指导、整改。 6、各班组一年的工作计划、年终工作总结等内容必须在一年内记录完成，不得跨年。 7、各班组必须在年底12