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怎样做好人力资源 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理在企业管理中的作用很重要，绩效管理是人力资源管理的核心，真正实现绩效管理的作用，才能达到组织和个人的双赢。其次培训很重要，要想做好人力资源工作，一定要搞好对人员的培训。而在培训之前，又必须做好招聘工作，只有选好人，把合适的人放到合适的位置，才能发挥最大作用。其实说了半天，人力资源的的六大模块即便每一模块都做得很精，很出色，却不发挥协同作用，工作仍旧没有效果。比如说，某企业在企业文化中宣扬创新，但在绩效中却不允许出任何错误；在企业文化中倡导忠诚、诚实与守信，但在企业晋升中往往提拔的却不是符合这些条件的人等等。可以看出，不协同的人力资源一定不会让员工满意，让企业得到真正的发展。所以，我们的人力资源工作者一定要注意人力资源管理各模块的协调、统一和方向一致的管理。比如：企业文化倡导创新，那我们在绩效管理当中也应相应的体现鼓励创新的内容，在薪酬设计中也应将创新能力及相关工作体现进去，在培训中就要加强这方面意识的引导和能力的培养，在职位晋升中就要体现这种能力的价值，在招聘中就要注重这方面思维的筛选等等。也就是说，所有的工作都应该围绕一个主体开展。只有步调一致，我们的绩效才会被员工认同，被老板接纳；只有步调一致，我们的培训才不会被老板说没有效果，被员工说没有施展的空间；只有步调一致，我们的招聘才会更切合业务，更符合企业文化；只有步调一致，才能真正提升人力资源管理在企业管理中的价值，才能达到提升组织绩效考核的目的，才能提升企业和员工对人力资源管理的认同！也只有这样的人力资源管理才称的上是真正的人力资源管理人力资源管理工作要做好，就必须时时心中有底。所谓的有底，首先是对公司的人力状况了如指掌，其次对劳动法律法规很清楚。最后是对入职培训人员及相关招工需要的人才素质很清楚。这是大的方面。小方面要做好人力资源管理首先要从人的方面入手，人不要老是更新这样对一个公司来说是最不好的，再就是考勤及给假，薪资制度要有一个完整的流程。要让入职的员工有一个很清楚的薪资核算标准，再就是要有完整的员工手册及保险核算制度。一、招聘招聘你首先要了解企业想要什么样的人，也就是了解企业文化，企业文化通俗点说也就是老板的思想和价值观，说白了就是老板喜欢什么性格的人，你就给招什么性格的人，但专业知识一定要过硬。二、员工培训职业道德培训，新员工入职（主要是让新人熟悉企业文化、规章制度、公司环境和项目情况） 三、员工考核也就是绩效考核要有相应的对于各部门各级别各岗位的考核表格。四、劳动关系必须熟悉劳工法，跟劳动局、就业局搞好关系。五、薪资福利小的公司就看老板怎么定了，大公司按照标准的薪金制度执行。六、职业规划根据员工的不同性格爱好，没事的时候谈谈，说说职业规划，主要是把合适的人放到适合他的岗位上。做好人力资源的岗位职责我认为应该从以下几点出发：1、坚决服从人力资源经理的统一指挥，认真执行工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4、负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6、负责人事考核工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序。7、制定月度工作计划，月底核查完成指标，包括招聘指标、培训完成度等。8、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 9、严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 10、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。 11、配合有关部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 12、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训。 13、认真做好公司领导交办的其它工作任务 loyalty save and created a massacre. Loyalty save decided to hunt for Communist Party members Xiao Xin was first secret arrest youth Yuan Zhang the Inland Revenue Department. Xiao Zaiyan Tomb street knows this, immediately transfer to Lili off for