成功的产品经理.docVIP

第一部分：课程大纲 成功的产品经理 讲师：张宝雷 课程时间：2天 培训地点：客户自定 课程对象： 企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。 课程背景： 随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品经理个人及其所率领的团队往往决定了产品在市场上的竞争力，一个公司的产品经理团队则决定了该公司产品的竞争力，也在很大程度上决定了公司的命运。但目前国内成熟的产品经理凤毛麟角，如何培养产品经理，如何打造有战斗力的产品经理团队，是困扰许多管理者的难题。本课程依托讲师多年产品经理工作经历（华为、金蝶等）及产品经理团队培养经验，从产品经理必备的几个知识纬度：定方向（产品战略和产品规划）、控过程（流程管理）、管团队（产品研发团队管理）、攻市场（上市管理）、拨算盘（产品相关财务知识）来讲授，并分享了产品经理的选拔思路及产品经理的自我修炼心得，既可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 课程收益： 全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路； 深入学习产品经理必备的几个知识纬度：定方向（产品战略和产品规划）、控过程（流程管理）、管团队（产品研发团队管理）、攻市场（上市管理）、拨算盘（产品相关财务知识） 分享讲师产品经理成长心得； 分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，学习业界最佳实践…… 课程大纲： 一、概述 产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构 产品经理的定位和价值 产品经理和项目经理的区别 产品经理的职责、权限 二、定方向——产品战略和产品规划 1、企业研发战略 企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。 2、产品战略的选择 2.1 产品战略选择纬度 2.2 产品战略选择流程 ——案例：华为早期的产品战略 ——案例：苹果的智能手机产品战略 3、产品规划 3.1?产品规划概述产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列产品V级版本、R级版本产品规划、产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六大步骤3.2?产品规划之市场评估市场分析和评估的内容业务设计：如何赚钱 ——案例：假想的智能手机市场评估3.3?产品规划之市场细分市场细分：聚焦靶心如何验证市场细分 ——案例：假想的智能手机市场细分3.4?产品规划之组合分析战略地位分析SPAN：找准定位财务分析FAN：给未来算笔账3.5?产品规划之制订业务策略与计划应用安索夫矩阵进行策略分析细分市场业务策略：斗智斗勇细分市场产品路标规划细分市场产品族业务计划3.6?产品规划之制订产品线路标规划组合决策标准产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜产品线路标规划初始的产品开发项目任务书 ——案例：某公司的产品路标规划 三、控过程——产品研发过程管理 1、为什么是流程——人治法制孰优孰劣 2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势 3、流程的价值 流程能够给企业带来什么价值？ ——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值 4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量 5、什么是流程体系 流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务模块级流程地图（Level 2级） 6、业界最佳实践——IPD流程体系介绍 7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级 四、管团队——团队管控及绩效考核 1、团队组建 人从哪里来，选择什么样的人，产品开发团队PDT、项目开工会的准备及召集 2、 计划管理 2.1 三层计划体系 2.2 计划变更 3、基于价值链的研发KPI 指标设计 3.1 业界公司KPI 指标制定过程中的误区 3.2 如何从端到端的流程角度来设计研发的KPI 指标 3.3产品线KPI 指标制定的原则 3.4 产品线KPI 指标制定的方法 4、排排坐，分果果——绩效考核 5、项目总结会——完美的谢幕 6、产品经理常用管理方法时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、AHP、5W2H、SMART 五、攻市场——产品上市管理 1、产品上市流程 2、产品上市策划 产品上市关键点控制：量产供应链准备、受控销售、售后团队培养、上市跟进、快速反应机制 新产品上市的“1-5-1”策略——案例：产品销售的一纸禅4、产品上市效果评估