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网吧经营管理之人事管理 网吧的人员流动性极大，这是众多周知的情况，时不时看到网吧大门上贴着招聘启示，特别是网管与收银员，一般网吧都需要配备这两位人员，但是现实情况，让人汗颜，网吧工作人员的薪资水平非常低，而且没有一个好好的职业发展前景，流动起来也是自然的。5636网吧增值联盟觉得网吧可以留住人，稳定发展。 从网吧的人员的薪资结构管理开始，5636网吧增值联盟提供以下建议。网吧实行职务给予制，按照其所任职位、职责轻重划分不同职等的薪级。网吧员工薪级分为若干职等，每一职等分为若干薪级。坚持能力+业绩为基准，确定初始工资的标准，根据其员工能力、技能、工作态度等综合素质来确定，由相关权限人员批准。坚持按岗定薪的原则。职等薪级可在适当时期内予以调整。坚持岗变薪变的原则，根据员工被聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级和档位；晋升加薪、降级减薪。 员工薪资方面就是按照如下标准，5636网吧增值联盟，用期满了以后，经过相关考核后，确定其所在岗位基本工资的等级和档次。转正手续办理时期：当月需要转正的员工，须由本人提出申请，当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、定薪等）。正式员工每年进行一次考核，考核良好以上者可晋升一档岗位工资；对于非常优秀的员工，可给予晋档或晋级的奖励；考核基本合格者保持不变；对于不合格的员工可给予降级或降档的处分。 在工资管理应用方面，新聘用员工在试用期内发放的工资标准为：岗位工