动态环境下企业战略竞争力.docVIP

动态环境下的企业战略竞争力 近年，全球经济环境带给企业的深刻感受是：复杂、动态与不确定性。 同时在中国，企业不仅受到经济体制与经济结构转型的双重影响，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击。由此，在动态的市场环境下，企业的战略竞争力作为协调企业与环境的适应性关系成为增加企业竞争力及创造高度市场价值的有机系统。 　一、对动态环境下企业战略竞争力的理解 企业战略竞争力是企业未来发展的根本点，是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。 之所以特别指出企业战略竞争能力，是因为目前的中国企业在国际竞争中处于弱势，究其真正的原因是缺乏科学地制定和坚决地实施行业以及企业的战略规划。换言之，企业追求眼前利益、局部利益和短期行为极为严重。这个问题不解决，我们将难以形成真正的、健康的、持续的核心竞争力。如果站在行业及企业发展的角度来审视，战略规划和实施是第一竞争力，或者说是最高层次的核心竞争力。只有这种战略竞争力己经形成，其它层次的核心竞争力则相对容易解决和形成。 战略竞争力主要包括五项相互联系的管理任务：第一，提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。第二，建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。第三，制定战略、达到期望的效果。第四，高效、