关于酒店内部的绩效考核.docVIP

天津日航酒店人力资源部经理绩效考核方案 一、考核对象： 人力资源部经理 二、考核目的： 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 三、考核原则： 公平原则 ??严格原则 结果公开原则 客观考评的原则 反馈的原则 四、工作分析： （一）工作内容： 1、制订人力资源计划2、人力资源成本会计工作3、岗位分析和工作设计4、人力资源的招聘与选拔?5、雇佣管理与劳资关系?6、入厂教育、培训和发展7、工作绩效考核8、帮助员工的职业生涯发展9、员工工资报酬与福利保障设计?10、保管员工档案 （二）工作职责： 1、制定行政管理制度：组织制定企业行政管理的各项规章制度，并监督执行。 2、根据各部门的用人规划进行招聘、培训、员工考核。 3、对外联络：协调与政府有关主管部门的关系，协调与行业有关管理机构、协会及其他有关各企业的关系。 4、部门内部管理：负责本部门员工的配备、选拔，指导下级员工的工作，并对其进行业绩考核。 5、财产物资管理：制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，并依据各部门提供的所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买。 6