林业管护站站长年终工作总结.docVIP

林业管护站站长年终工作总结 一、提高思想认识，认清工作形式 要做好管护站的管理工作，必须要具备高度的政治素养和专业的管理水平。我自觉加强政策理论和管理知识的学习，并且认真贯彻执行党对林业发展的有关路线、方针、政策。切实的把恢复生态，构建人与自然和谐相处的生态文明社会做为奋斗目标，认真尽职的履行着一名林业工作者的职责。 二、以管理为核心，立足本职，务实基础 今年，因（抽调人的原因），我站共抽调了人。我充分发挥主观能动性，给全站人员做好了表率，带领他们团结一致，攻坚克难，在人手少、任务重的困难下，圆满的完成了各项工作： （一）强化制度，管护工作有序开展 在人员减少的情况下，我结合本站实际，加强制度建设，把各项工作都纳入到制度管理中来，确保每项工作落实到个人。严格执行月考评制度，使每一项工作、每一个人的工作都有据可依、有据可查。 （二）扩大宣传，防火意识不断增强 森林防火是管护工作的重中之重，2014年，我带领全站职工，认真落实了防火工作，确保全年无火灾事故发生。一是认真落实巡山护林工作，认真排除隐患，确保森林防火安全；二是加派人手进行森林防火宣传单的派发，大力宣传防火意识；三是积极的刷写护林防火标语，从而使防火意识更加的深入人心。 （三）漆树造林，管护成果巩固加强 漆树造林管理工作是今年的一项重要工作。在人手不足的情况下，我身先士卒，和职工一起奋力拼搏，认真完成了漆树造林工作，并对所有的新老漆树林带进行了全面的检查和监督，确保造林植一片，活一片，成一片，有力地促进了林木管护工作的落实。 （四）关心职工，团队建设日益深化 我一直本着以人为本的工作理念，在工作上，将心比心，和气待人，不端领导架子，并能及时了解员工意见以及思想，做到及时沟通并尽力解决。在生活上，心系员工，并及时给予帮助。在一定程度上有效的加强了我管护站凝聚力和向心力。 三、展望2015，创造更好成绩 2014年已经过去，在新的一年里，我将会针对工作中出现薄弱环节，积极进行改进和完善，并且坚持以重要思想为指导，认真落实和林业局的安排部署，以林区建设为中心，为构建和谐林区贡献自己的力量。 一是积极创新理念，并且充分发挥主动性和创造性，以深化改革作为重点，并把改革的力度，发展的速度和我管护站可承受的程度统一起来，搞好协调，从而促进各项工作任务整体推进，保质保量地完成任务。 二是加大改革措施，加强管理制度：我将会在现有的制度和措施上进行改革，并积极完善各项规章制度，科学确立目标成本，加强财务管理，减少和杜绝一切损失和浪费。 三是在加强漆树造林和漆树木的管理工作，在2015年，我们(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）会将此项工作做为重中之重。首先是在日常管理中，切实的做到勤巡查，重保护。其次加大造林工作的开展，争取为我（省、市或县）的生态环境作出应有的贡献。 2014年来，在上级的领导下，我的工作取得了一些的成绩。但是与新时期的工作要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把工作提高到一个新的水平，争取获得新成绩，作出新贡献。最后祝大家新年快乐，龙年大吉！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每