科技局科技管理工作计划.docVIP

科技局科技管理工作计划 2012年，我们要充分发挥部门职能作用，结合市十三次党代会，省、市经济工作会议精神及全市重点工作，不断研究创新工作方式和工作思路，进一步强化服务意识，为转方式、调结构，促进经济社会又好又快发展，加快建设开放型现代化城市提供强有力的科技支撑，重点在六个方面用力。 一是进一步优化科技政策环境。建立健全鼓励科技创新政策支持体系，进一步加大对科技成果和专利申请的奖励力度；设立科技专项资金，对高新技术企业、工程技术研究中心、重点实验室、企业投入研发比重等创新项目进行奖励，增强企业自主创新能力。逐步探讨建立科技金融专项资金，引导社会金融资本开展联合担保和企业信用互助担保，为科技型中小企业提供无形资产或抵押贷款，促进科技型中小企业融资发展，做大做强。 二是大力推动传统产业转型升级。把培育、壮大创新型科技企业作为科技创新工作的重中之重，引导纺织服装、机械制造、家电电子等传统优势产业大力推广应用新工艺、新技术、新材料和利用信息化嫁接改造，提高企业技术装备水平，大力开发高新技术产品，提高产品科技含量和附加值，不断提升产业化水平。重点扶持即发集团、雪达集团等传统产业企业具有自主知识产权的重点科研项目，争取更多的企业被认定为高新技术企业和创新型企业。 三是加快引进培育战略性新兴产业。围绕战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业和传统优势产业，把发展新能源、新型功能材料、电子信息、生物医药、节能减排、低碳经济、可再生能源、高效农业等高新技术摆在突出位置，以科技项目建设为重点，加快科技成果转化应用，为产业结构加快实现转型升级提供创新动力。重点扶持太阳能光伏产业园、超薄晶体硅太阳能电池、车用磷酸铁锂电子电池、CIGS薄膜太阳能电池、非晶带材、甲壳质纤维、乳腺生物反应器等一批重大高新技术项目的研发，使其成为引领我市科技发展的制高点，不断提高高新技术产业产值占工业总产值的比重。加大科技招商引资力度，加快高端产业和产品的引进，形成高新技术产业集群，促进我市产业结构不断优化升级。力争全年完成高新技术产业产值760亿元，占规模以上工业总产值的比重达到40%以上。。 四是加快推进蓝色硅谷核心区建设。在深海探测、海洋工程装备、海洋生物、海水资源利用、服务外包、现代渔业等重点领域，加快推进300万平方米科技孵化器规划建设，改善社会创业环境，加快涉蓝科技型中小企业培育，提高自主创新能力，形成一批具有自主知识产权的科技成果；打造科技创新驱动区、科技创新服务区，突出抓好海洋国家实验室、深海基地、海地所整体搬迁、河海新能源等重点项目建设，积极做好海洋国家实验室建设整体推进工作，启动一期二批四个公共研究平台和二个工程技术研究中心的建设工作，在完成综合楼和高性能科学计算与系统仿真平台建设的基础上开始试运行。 五是积极引进和培育大院大所、科技平台、重点研发中心。重点做好高性能纤维及复合材料、太阳能光伏技术等一批产业技术创新联盟建设，促进关键技术攻关和重大科技成果转化；着力促进产学研合作，加快推进大学科技园、一汽研发中心、东丽生命科学园等重点产学研创新基地建设；充分发挥市中小企业科技创新综合服务平台的作用，逐步建立科技资源开放共享机制，争取大批高校、科研院所科技成果到实现产业化。 六是强化企业知识产权意识，提高专利申请的数量和质量。积极探索专利工作新模式，把专利管理与服务、知识产权宣传教育与专利执法有机结合，帮助企业解决专利申请中遇到的问题，引导企业将研发成果、成熟技术及时申请专利。同时，积极开展专利委托执法工作，促使专利执法端口前移。组织人员深入全市镇、办事处、企业，对科技管理人员、技术负责人及研发人员进行科技创新、专利知识培训，壮大全市科技人员队伍，提高业务水平。 七是加大创新型人才的引进和培养。大力推进创新人才团队建设，吸引国内、外优秀人才到我市创新创业。通过实施重大科技专项，引进和培养科技创新人才。建立企业科技创新公共服务平台，设立专家库，共享人才资源，扶持企业联合国内外大院大所构建产业技术创新联盟，共同实施关键技术攻关和重大科技成果转化。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最