经济贸易局年度工作计划.docVIP

经济贸易局年度工作计划 为较好完成2012年各项工作任务，我局将重点抓好以下六个方面工作： （一）具体完成市考目标 经过提早对接，加大督查力度，增强服务指导，增强沟通联络、注重限上、规上企业引进、培养等多种办法，具体完成我局承当的市考社消、规上工业添加值以及非公经济占GDP比重等市考目标。 （二）进一步加大商贸微观指导力度 一是经过组织大型宣传和招商活动，吸引一批餐饮、购物、商务、金融等贸易服务项目，着力打造新行政中间贸易堆积区、长安广场贸易圈和地铁沿线贸易街区;二是认真做好镇超工程，争夺年内3个连锁加盟超市落户我区乡镇;三是年内至少组织举行1次有特征的大型商品展销会;四是持续争夺将长安步行街创立为百城万店无假货示范街;五是认真做好家电下乡和家电以旧换新工作。方案2012年立案销售网点到达200个，掩盖各乡街，使此项工作一直走在全市前列;六是行业全年结合检查不少于25次，取缔硬件设备掉队的手工操作屠宰场1家;七是持续做好申报我市现代服务业专项资金的相关工作。 （三）加大服务中小企业力度 一是结合实践，制定落实我区《中小企业信贷担保公司组建运营方案》、《千户中小企业建立工程施行方案》、《百户规划以上工业企业和百户限额以上商贸企业培养工程施行方案》;二是选择20户发展前景好、就业潜力大、带举措用强的企业进行重点扶持，促进其规划扩张和效益提拔。还，着力培养和发展公司+基地+农户的财产化龙头企业，加速农业财产化历程;三是组织大型产学研专题活动和产物配套对联系谈会各1次，加速推进企业技能创新、效果转化和新项目开拓。争夺全年引进新技能10项，承接科技效果转化20项，开拓新产物30种;四是尽快组建中小企业服务中间，为企业供应职工培训、项目论证、品牌创立、融资指导、技能创新等社会化服务;五是认真谋划和抓好重点项目建立。 （四）着力打造优势财产堆积区 依托高新区、航天经济技能开拓区和 新区，搞好财产发展对接。一是结合中兴通讯研发作产基地项目标入驻，发展和引进信息通信、互联网、光纤维宽带等新兴财产，打造长安通讯财产园。二是在航天经济技能开拓区规划和建立15平方公里的科技财产园，发展和引进为航空航天科技工程配套的新动力、纳米和超导资料等新兴财产。三是经过与国内大型企业和跨国公司的重点联络和协作，加速引进一批制造系统、营销系统、服务系统掩盖国表里的集团型企业总部，做大做强郭杜国际企业总部。四是发展和引进节能环保设备、数控设备等配备制造技能，推进和大型企业、高新技能企业产物配套对接，进一步提拔长安兴隆精铸和配备制造财产堆积区。五是抓住《市砖瓦财产粘土资本开拓应用规划》关于在我区东部塬区设立7个砖瓦粘土集中开采区的时机，规划和建立长安东部砖瓦财产堆积区，力争 2012年完成基本设备建立，引入15户企业开工建立。 （五）积极推进企业改制工作 遵照产权清楚、运营自立、稳妥安顿、不留后患、积极推进、有利发展的准则，严厉依照改制政策，统筹做好长安饭铺、燃料公司等企业的改制工作，保证妥善安顿好职工，盘活存量资产和促进企业发展。 （六）认真做好平安、不变及四城联创工作 要经过层层签署目的责任书、落实工作任务、增强督查整改、落实经费等办法，保证系统平安不变，四城联创工作发展顺畅。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日