漫泗河清淤投标文件.docVIP

施工组织设计目录 编制说明……………………………………………………………………………81 编制依据…………………………………………………………………………………81 编制原则…………………………………………………………………………………81 编制知道思想……………………………………………………………………………82 项目成果目标……………………………………………………………………………82 工程概况……………………………………………………………………………83 工程概况…………………………………………………………………………………83 工程项目和工作内容 编制说明 1. 编制依据 1.1依据张店区漫泗河回用工程招标文件所规定的本工程基本施工内容、工期及质量要求、工程量清单、合同条件及技术标准和要求进行编制。 1.2通过对施工现场的踏勘和调查所获取的 1.3国家现行有关法律、法规及招标文件要求的有关规定。 1.4本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平多年来参加水利工程建设所积累的施工经验2.1 质量创优原则 工程质量是管理的核心，将质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意，并超越发包人的期。施工中认真贯彻质量方针，提高员工的质量意识，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术创新，确保本工程达到优良等级，并力争创国家级优质工程。2.2 进度保证原则 根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，关键线路关键节点控制，进度实时监控，以确保实现工期目标。 2.3 安全保护原则 2.4 环境保护原则 2.5 方案优化原则 2.6 合理布局原则 2.7 科学配置原则 。 4.6管理目标全面推行项目法施工，实行优化组合，动态管理，合理交叉、均衡生产。概况工程项目和工作内容 主体工程项目 工作内容 （2）施工临时设施 1)施工用电系统 2)施工用水系统 3)施工通讯系统 4)堆(弃)料场 5)现场临时卫生、安全设施 6)污水处理系统 第三章 施工组织与施工总体布置 1、施工组织 1.1施工组织机构 我公司成立了“漫泗河淄河大桥下清淤疏浚工程项目部”，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目部下设综合办公室、施工管理处、质量检查处、财务物资处、安全生产处、环保文明办和中心试验室七个职能部门。施工组织机构见下图： 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，全面履行施工合同，在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令。对内协调和指挥各施工队伍顺利完成分项工程。 1.2公司与项目部的关系 公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾，可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持，同时公司对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督与控制、确保本工程能按合同要求完工。 项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。 1.3项目管理人员岗位职责 1.3.1项目经理岗位职责 ①认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行工程方面的各项管理制度，自觉维护国家、单位和职工的利益。 ②认真贯彻执行ISO9001质量体系标准，确保工程项目各项质量指标、经济技术指标全面完成。 ③严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。 ④代表公司全面履行工程施工合同，对工程质量、施工进度、安全生产负全责。 ⑤审查批准本工程的施工组织设计，组织对本工程施工组织设计的合理性、可行性的研究、修改和补充，并组织实施。 ⑥制定安全生产和质量保证措施，定期组织进行工程质量和安全生产检查，组织进行质量、安全事故的处理。 ⑦科学组织和管理进入本项目工地的人、财、物等资源，协调各有关方面之间的关系。 ⑧建立健全项目部的各项规章制度，明确各级职能部门的职责范围。 ⑨完成上级部门交办的其他工作。 1.3.2项目副经理岗位职责 项目副经理协助经理做好上述工作，并对所分管工作负责。 1.3.3技术负责人岗位职责 ①贯彻执行国家各项建设方针、法规和有关规程、规范。 ②负责项目部的全面技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件，审核计量支付证书。 ③积极推进科技进步，倡导采用新技术、新工艺、新材料