2物流系统整体划与战略选择.pptVIP

物流系统的效益背反 4．可行性原则 可行性原则是指在进行物流规划时，必须使各种规划要素的定位、目标和措施适合既定的资源约束条件，具有可操作性。 补充：物流系统设计要素 物流系统设计六要素P、Q、R、S、T、C （1）所研究商品（product）的种类、品目等 （2）商品数量（quantity），年度目标规模、价格等 （3）商品流向（route）：生产厂、配送中心、消费者 （4）服务水平（service） ：速达性、质量保持等 （5）时间（time） ：不同时间业务量的波动、特点 （6）物流成本（cost） 实例1：阿里巴巴集团物流战略SWOT 分析 （一）SWOT 优势分析 1、品牌和网络优势 2、优秀的企业文化 3、物流经验积累 4、技术优势 （二）SWOT 劣势分析 1、电子商务物流响应速度慢，配套服务跟不上 2、物流专业人才劣势 3、资金链压力 （三）机会分析 1、物流业发展环境良好 2、物流资源整合的大趋势 3、物流人才培养 （四）面临的挑战 1、电子商务企业之间的竞争 2、物流企业之间的竞争 3、消费者的抵触 实例2：百思买中国物流战略SWOT分析 S 优势： 1.实力雄厚 2.技术与经验丰富 3.顾客中心的理念 4.合作关系 5.态度谨慎 W 弱势: 1.水土不服 2.成本高昂 3.理念认可程度 4.规模太小 5.品牌知名度相对较弱 物流系统整体规划与战略选择 本章首先从介绍物流系统整体规划的基本概念着手，分析物流系统规划的特点和主要内容，介绍整体规划的理论方法和工具，并阐述了系统规划的步骤。其次，从企业的角度详细介绍了物流战略系统的内涵、特征、地位和目标，分析了物流企业的内外部环境，并在此基础上讲解了物流战略系统的选择方法。 本章概要 学习目的 熟悉物流系统规划的常用方法和工具 3 掌握物流系统规划的主要内容和步骤 2 了解企业物流的内涵和特征 4 理解企业物流战略的目标及地位 5 体会物流系统规划的重要性， 分析物流系统规划的原则和特点 1 掌握分析企业物流内外部环境的方法， 掌握物流战略系统的选择方法。 6 重点： 1、物流系统规划与设计的原则 2、物流系统规划与设计的内容和步骤 3、物流系统规划的常用方法和工具 4、企业物流战略的选择方法 难点： 1、物流系统规划的常用方法和工具 2、企业物流战略的选择方法 重、难点 物流管理是为了实现物流系统目标而进行的规划设计、 组织和控制活动。物流系统规划与设计是企业物流管理 的关键环节，是一个围绕企业所涉及的物流活动进行详 细设计的过程，是把物流系统的各个子系统联系起来作 为一个大系统进行整体的设计和管理，以最佳的结构、 最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体 、物流系统运行合理化和物流系统化的总目标。 2.1 物流系统的规划与设计 ·极少有案例研究能完全按照事先的计划顺利进行 ·当预料不到的情况发生后，要能够及时、适当地调整、修改研究方案。 当需要进行调整、修改时，我们必须认识到：已经完成的前期工作（包括最初的案例设计）都必须重来一遍。 7 2.11 2.1.1物流系统规划与设计的重要性 （1）物流的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。 （2）物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。 （3）物流领域容易出现更严重的低水平的重复建设现象，需要有规划的制约。 （4）物流领域的建设投资巨大，尤其是基础建设的投资规模巨大，需要有规划的引导。 （5）实现我国物流跨越式的发展，物流建设投资需要有规划的指导。 （6）企业对物流系统发展的需要。 包装 成本 运输 成本 物流系统的效益背反 某一个功能要素的优化的同时， 必然会存在若干个功能要素的利益损失 例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提 下，假定其他成本因素也不变，那么包装方面每少花一分钱， 这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。但 是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包装降低了产品的 防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功 能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的效益是以 其他的损失为代价的，我国流通领域每年因包装不善出现的 上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。 物流系统的效益背反 物 流 系 统 运输费用 库存成本 运输成本 包装成本 装卸成本 运输费用 运输速度 结论 各子系统看作是一个整体进行 来追求物流系统效益的最大化 有机结合 2.1.2 物流系统规