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供应链管理中供应商的管理 摘要 供应商作为供应链的源头，其重要性主要体现在供应商关系的管理和供应商的选择上，而供应商选择是供应商合作关系的基础，同时也是供应链管理的最为重要的内容之一。本文通过对供应商选择、评审、维护方面的论述进一步阐述了供应商在整个供应链中的重要性。最后提出做好供应链管理中供应商管理的进一步研究，应着重于以下三个方面:第一立完善的供应商合作关系中的激励和约束机制，使供应商管理更有效。第二不断完善和改进供应商选择评价指标体系，使其适应供应链管理发展的特点，建立一套完整通用的供应商评价标准。第三应当设法使得供应商评价方法具有可比性。 关键词:供应链， 供应商， 管理体系 目 录 摘要 …………………………………………………………………………………………Ⅰ 1 绪论 ………………………………………………………………………………………1 1.1 供应链和供应链管理 ……………………………………………………………1 1.2 供应商管理 ………………………………………………………………………1 1.3 供应商在供应链中的角色 ………………………………………………………1 2 供应商的选择及评审 ……………………………………………………………………3 2.1 供应商的选择 ……………………………………………………………………3 2.2 供应商评审 ………………………………………………………………………3 3 供应商的维护 ……………………………………………………………………………5 3.1 供应商关系管理 ………………………………………………………………5 3.1.1供应商关系管理思想的提出………………………………………………3 3.1.2供应商关系管理思想的重要性……………………………………………3 3.2 供应商与合作伙伴关系的特征……………………………………………………5 致 谢 …………………………………………………………………………………………9 参考文献 ……………………………………………………………………………………10 1绪论 1.1供应链和供应链管理 供应链的概念是20世纪80年代末提出来的。虽然供应链管理提出的时间不长，但由于国际市场竞争日趋激烈，紧急需求、用户需求等的不确定性程度日益深化以及技术的迅速革新等因素的影响，供应链已引起人们的广泛关注。 对于供应链目前没有统一的定义，不同的学者有不同的观点。传统的供应链概念局限于企业的内部，关注于企业自身的利益目标，现代供应链定义则注重与其他企业的联系及供应链的外部环境。从最初只注重公司层次的交易活动以及采购商与供应商关系的，由Cavinato, Ellram提出的“供应链只包括产品的买方和卖方以及双方由于交易而产生的活动，如买方，卖方联盟或者合作”到DoblerBurt等人提出的“把目标企业的所有‘上游’供应商都看作为供应链的一部分”定义的范围显然广泛了许多。近年来，随着供应链实践的发展，越来越多的学者趋向于采用价值链的方法，把与产品有关的所有能够产生价值的活动都看作供应链的一部分。例如，Stevens提出“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到客户的流动就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。Harrison引进了网络概念，将供应链定义为“将采购的原材料转换为中间产品和成品，并且将成品销售到客户的功能网络。 2001年，我国发布实施的国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2001）对供应链的定义是:“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企业所形成的网络结构”。华中科技大学马士华教授在其编著的《供应链管理》一书中，将供应链定义为:“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户联成一个整体的功能网络结构模式。” 综上所述，我们可以用图1-1来形象地表示现代供应链的结构。  图1-1供应链的网络结构模型 根据不同的标准，可以将供应链做以下划分: （a）根据供应链存在的稳定性将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。基于稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链动态性较强； （b）根据供应链容量和用户需求关系，可以将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链。当供应链的生产能力和用户的需求平衡时，供应链处于平衡状态； （c）根据供应链的功能模式可以把供应链分为有效性供应链和反应性供应链。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品以及实现