市旅游局2010年旅游信息化工作总结.docVIP

市旅游局2010年旅游信息化工作总结 在市委、市政府领导和省旅游信息中心的关心支持下，我局认真贯彻国务院《关于加快发展旅游业的意见》和全省旅游工作会议精神，紧紧围绕市委一枢纽、四基地、一目的地和建设国际知名的旅游休闲目的地和现代生态田园城市的发展战略，统筹规划，明确任务，狠抓落实，加快推进**旅游信息化建设步伐，促进全市旅游产业协调。 市旅游局 旅游信息化工作总结 2010年，在市委、市政府领导和省旅游信息中心的关心支持下，我局认真贯彻国务院《关于加快发展旅游业的意见》和全省旅游工作会议精神，紧紧围绕市委“一枢纽、四基地、一目的地”和“建设国际知名的旅游休闲目的地和现代生态田园城市”的发展战略，统筹规划，明确任务，狠抓落实，加快推进**旅游信息化建设步伐，促进全市旅游产业协调。现将一年工作汇报如下： 一、拓展信息采集渠道，加强和完善旅游信息采集长效机制建设 2008年，省旅游局确定在**开展全省旅游信息采集长效机制试点工作，取得成功经验，得到了省旅游局的充分肯定，并作为经验在全省推广。今年以来，我局按照全省旅游信息化工作会议精神，继续加强和完善旅游信息采集长效机制建设，积极与商务局、交通局、文化局、餐饮协会等部门联系、协调、沟通，及时收集发布各类旅游信息要素，动态反映**旅游产业发展信息，全市所有星级宾馆、A级景区和二级以上旅行社均落实了专人通过填报精灵负责信息填报工作。 二、加强 五、全面推广行业管理软件 一是积极推广**旅游统计网上填报系统。全市星级酒店、旅行社、A级景区均实现了通过**旅游统计网上填报系统，进行网上直报，为及时准确掌握全市旅游企业接待情况和营业状况提供了保障。方便了市旅游局及省、国家旅游局第一时间看到各企业的经营情况，从而为领导及时掌握旅游动态，作出新的决策提供参考。二是充分发挥黄金周假日旅游预报系统作用。中国死海在黄金周期间按时进入黄金周假日旅游预报系统，填报接待情况，为各级部门提供景区黄金周接待情况，为游客出游提供方便。三是积极引导星级酒店、A级景区等涉旅企业使用行业管理软件。积极引导我市星级酒店建设“数码房”，我局积极与电信部门协调沟通，帮助各酒店开通宽带，现在我市各星级酒店均能为旅游者提供宽带网服务，明星康年大酒店、天友国际酒店、信和大酒店和中国死海太阳城酒店均设立了一定数量的数码房，方便客人使用。 六、做好《**旅游》采写、编撰工作 《**旅游》作为反映全市旅游行业重大事件和我局工作动态的重要刊物，我们做到重大活动及时报道，图片和文字信息认真修改，全力做好《**旅游》的撰写和编印工作。1-12月，共编撰《**旅游》46期，并及时上报省旅游局和市委、市府相关领导，发送到市级相关部门和各旅游企业，及时披露相关信息、以利市领导和市民了解全市旅游行业及我局的工作动态。此项工作在今年的行业工作会上得到省旅游李永清副局长的高度肯定和点名表扬。 七、按时保质完成省局和信息中心交办工作 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作