市行管委社会治安综合治理工作计划.docVIP

市行管委社会治安综合治理工作计划 2012年，市行管委社会治安综合治理工作要全面贯彻落实省、市党代会精神以及全省、全市政法工作会议精神，按照市综治办的工作部署和要求，坚持打防结合、预防为主的方针，进一步加强社会治安防范和管理、矛盾纠纷排查调处、平安单位创建、社会管理创新等工作，努力构建综治工作长效机制，提升我委综治工作水平。 一、开展平安单位创建活动 充分发挥各科室、中心在社会治安综合治理工作中的作用，重点抓好各中心和谐平安创建，打造零发案、零犯罪、零事故、矛盾零上交以及无毒、无邪教单位；推进平安单位创建活动深入开展，抓好单位周边平安创建，抓好下属单位、干部职工家庭平安创建。增强委综治办职能，健全综治工作组织网络，充实综治工作力量，提高综治工作水平。 二、做好治安基础防范工作 委机关及各中心要充分利用视频监控系统，加强物防、技防、人防措施，提升防范水平，有效遏制侵财性案件的发现，依法打击严重暴力犯罪和多发性侵财犯罪。加强处置突发事件工作，进一步完善《应急事件处理方案》，在突发事件发生时能及时、有效得到处置。 三、做好纠纷排查化解工作 加强本委矛盾纠纷排查调处工作的领导，充实工作人员，确保工作落实。加强对本委治安形势的分析判断，健全预测预警机制，做深做实做细矛盾纠纷排查工作，对各种矛盾纠纷做到底数清、情况明，杜绝各类非正常上访，维护正常的工作秩序和生活秩序，按时上报矛盾纠纷排查系列报表，做好台帐收集、登记、整理工作。 四、做好社会管理服务工作 加强对青少年的教育、管理和服务工作，动员干部职工做好未成年人子女的教育、管理、引导工作。配合市综治办、北湖社区居委会开展各项综治活动和工作，加强对干部职工黄赌毒现象的监督，确保不发生一例黄赌毒案件的发生，确保没有干部职工及家属参加非法邪教组织，配合城北派出所做好矛盾调解和打击流窜犯罪等工作。 五、做好社会管理创新工作 按照市委、市政府的统一部署和市综治委的工作要求，认真抓好挂点联系的社会管理创新工作帮扶点的帮扶工作，及时做好帮扶点的矛盾纠纷排查，将矛盾纠纷化解在基层，做好帮扶点的和谐稳定工作。继续做好副特派员的选派工作，做到特派员与单位本职工作全脱钩，大力支持副特派员做好高新区城东办事处的社会和谐稳定工作。 六、做好综治责任落实工作 全面落实社会治安综合治理工作责任制，完善领导班子成员社会治安综合治理工作一岗双责责任制，层层签订《2012年度综治工作目标管理责任状》，强化对领导干部抓综治工作的能力和绩效考核，切实把领导干部抓综治工作的能力和实绩与晋职晋级、奖惩、评优评先挂钩。将社会治安综合治理工作和平安创建工作列入各中心、各科室目标管理考核内容，作为评优评先的重要内容，实行社会治安综合治理一票否决制。采取有效措施，力争综治工作进入先进行列。 七、大力开展综治宣传工作 健全集中宣传与经常性宣传相结合的工作机制，广泛动员干部职工参与和谐平安创建工作。积极开展综治宣传月活动，充分利用网络、宣传栏、工作简报、显示屏等形式大力宣传综治工作先进经验和先进典型。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分