一些公司的简介.docxVIP

一、左右家具名称 深圳左右家私有限公司公司介绍??左右家私有限公司成立至今，以开拓进取，追求卓越的精神，迅速发展成为集创研开发，生产和销售为一体，专业制造沙发的大型企业，并拥有一大批杰出的研发与高级管理人才以及500多名训练有素的专业人员，并引进意大利、德国、日本等国先进的生产设备，建立了现代企业管理模式和规范化的生产的工艺流程。?　一流的产品来自于一流的员工，拥有人才，企业就拥有了财富。在企业的建设与发展中，力求为每一位员工创造更为宽松的空间，公司投巨资新建了豪华餐厅、健身房、篮球场和文娱活动设施以及现代化的办公大楼，宽敞的生产车间以及储物环境。适时开展丰富多彩的文化娱乐与集体生日活动，为员工营造家的温暖，产生强烈的归属感，发扬团队精神。良好的企业文化氛围，是公司健康发展的保障。经过多年的实践与磨励，长期的潜心研究、总结，使企业的生产经营、管理策略、服务理念更具专业化、科学化、规模化、人性化，并逐步向国际化靠拢。?　一直以来，公司视质量与信誉为企业生存与发展的命脉，以求是务实的工作作风，严格按照国际标准实施品质管理并向更高水平迈进。历年来，公司获得国际国内多项大奖及殊荣，并在中国沙发制造业中首家通过ISO9002国际质量体系认证。2001年8月，又通过ISO9001：2000版国际质量体系认证。?　公司十分注重资源，潜心研究市场，一切为了以满足顾客为目的。在产品的设计上渗透美学与人体力学原理，了解古今中外的家具发展文化，掌握时代命脉。使产品达到舒适实用，雅致美观，并带有浓郁的文化气息和独有的艺术魅力。 “左右”品牌沙发，已摘取六次国际家具展览会桂冠，同时获得多次重要的殊荣，在行业界早已享有较高的知名度和美誉度，并逐渐影响到十多个国家和地区，产品销售遍布国内各大中城市，远销欧美和港台地区，发展势头与业绩有口皆碑。?　为了企业的长足发展，结合“左右”在市场的地位和美誉度，在管理战略方面，运用好这一良好的契机，逐步扩大了品牌的影响力，在越来越多的消费群体中树立更加稳固而良好的形象。在品牌战略上，公司努力配合共谋发展的新老朋友，陆续在全国各地创办左右沙发专卖店，进而逐步走向特许经营的发展道路，在中国沙发制造业中，树立一面旗帜，开辟一条成功的名牌之路，创造中国客厅文化的第一品牌！曲美环保家具，健康家居之选曲美家具一直践行低碳环保的企业精神。无论是首创家具环保实验室，业内率先发布“水泥+鼠标”电子商务模式，还是与气候组织旗舰项目———“碳路未来”结成合作伙伴，为“低能量，低消耗，低开支”的低碳绿色美居孜孜不倦的努力。企业运营模式　当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。　从结构上看大致可分为五个主要部分：　行政管理层面　销售层面　生产层面　技术层面　资金管理层面　其基本职能体现为：　1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：　企业的规划、决策、管理、监督、考核　人员聘用与任免以及相关的人事管理　公关与企业形象推广、相关社会活动　融资、引资　福利、后勤　党建、工会　建设和形成企业精神和文化　2. 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：　产品销售——企业生存和资金流通的原动力　市场开发新产品推广——企业发展的原动力　情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据　形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展　产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量　库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据　用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象　3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是：　设备采购、使用和管理　原料采购、使用和管理　生产组织、管理　生产人员管理和考核　生产成本管理、考核　库品管理　外协加工管理、检测　产品检测、质量保证　其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新　质量——产品、管理　效率——生产、管理、质量　成本——材料、人员、生产、质量、安全　安全——人员、设备　创新——生产、管理　4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：　为生产提供技术支持和保证　为销售提供技术支持和保证　情报收集、分析、处理、解析　技术创新、新产品开发　生产过程和生产产品的质量监测　人员技术培训　5. 资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：　常规财务工作　资金使用的管理、监督、指导、考核、预警　融资、引资　生产经营成本的核算、考核　从内部运营关系看具有以下基本特征：　1. 具有相对完整的基本经济社会结构　行政管理层——相当于政府及相关职能机构　生产层