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建筑施工员半年工地施工工作总结 2012年施工年中总结 时光飞逝，转眼间2012年已过去一半，回顾这半年来的工作，我在公司、项目领导及各位同事的支持和帮助下，严格地要求自己，按照公司、项目部的要求，积极、认真、负责地完成了自己的本职工作。通过这半年的的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了新的改变，工作态度上有了新的提高，现将上半年的工作情况总结如下： 1.华府阶段（2月4日3月14日） 主要负责G-5#楼年后开工的准备工作、后期装饰装修工作和G-5#楼的交接工作。首先，认真学习公司、项目部关于新的一年，新的开始，新的突破的文件，要在新的一年总结去年工作的经验和不足，立足新的一年，争创新的业绩。其次，开工准备工作，确保施工用水，用电的安全与畅通；检查、维修施工机械塔吊、搅拌机等，保障工程安全、顺利、快速有效的进行。再次，检查去年冬季装饰施工的质量和存在的问题，进行及时的修补与处理。最后，完成了该楼的技术、手续交接任务，确保该工程顺利进行。 2.生态园阶段（3月15日4月12日） 主要配合项目经理进行该酒店工程的基坑开挖和前期准备工作。 首先，完成了基坑开挖与地基处理。其次，完成了施工道路的平整，施工用电的接入，以及临建的搭设。 3.富平中心粮库阶段（4月13日至今） 主要配合项目经理进行该项目的前期准备工作、基坑开挖和围墙工程。 3.1完成了施工道路、场地的疏通与平整，施工用电的外部接入和内部分级送电（包括电房的新建，施工电缆的埋设，施工分级电箱的安装等），施工用水和生活用水的接入（包括开挖3个施工水坑，埋设430米生活用水管道） 3.2完成临建搭设（包括，搭建活动房33间和办公、生活设施的布置） 3.3完成5栋建筑的基坑开挖，包括：2-01平房仓A、2-02平房仓A、B-01平房仓A、B-02平房仓A、B-03平房仓A和综合办公楼的基坑开挖和问题坑处理。 3.4完成5个基坑平整和验槽。 3.5完成675m围墙基坑开挖，完成成品围墙330m。 3.6完成3组灰土试桩和3组素土试桩的施工。 总结上半年的工作，发现自己还有很多的不足：第一，我刚参加工作一年多，工作经验略显欠缺以至工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高，第二，有些工作还不够细心，在协调能力上有待加强。在接下来的工作中，我将依然秉持虚心求教、孜孜学习、认真研究提高工作水平，为了公司创造更高的效益，贡献自己应该贡献（去掉）的全部力量。 总之，上半年的工作中，我能够保质保时的完成本职工作和领导安排的其他任务。为了在工作中更好的发挥自己的作用和能力，在以后的工作中，我会更加严格地要求自己，对工作严肃认真，有高度的责任心，努力提高工作(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）质量和工作效率，踏实、认真、负责地完成完成每个任务，确保工程安全、高质、快速的顺利进行，不辜负领导对我的期望！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q