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销售计划员工资 篇一：2016年销售人员薪资考核标准(试行) 2016年销售人员薪资考核标准（试行） 一、本考核标准于2016年1月1日起开始执行。 二、新入职员工薪资 1.新入职销售人员试用期一个月，试用期当月薪资按固定2200元发放。试用期结束后由销售经理评估合格，总经理批准后转正。 三、转正员工扶植保护 1.为了扶植新员工学习发展，新员工转正以后的前两个月为保护期，薪资按3000元/月发放。 2.保护期内每人开发新客户不应少于5家，新成交客户由销售经理进行回访跟进，如发现作弊一律按辞退处理。 3.保护期结束后，由销售经理评估合格，总经理批准后，可按正常薪资考核方法计算薪资。对于不能胜任本岗位工作的员工，予以再培训或调岗处理。 四、薪资计算标准 1.保护期之后薪资计算公式为：月实际薪酬=基本工资+绩效工资+奖金+全勤奖-扣款 2.转正员工基本工资标准为2500元/月/人。 3.绩效工资按本人当月实际达成的销售额（实际回款）的1%计算。 4.每成功签约一家年销售合同金额在10万元以上的客户，可获得奖金100元。 5.当月开发新客户达到5家的，可获得奖金200元。 6.当月正常出勤，无迟到、早退、请假、旷工等现象的，可获得全勤奖100元。 7.如因违反公司纪律、工作失误等原因，造成公司损失需要扣款的，在工资中扣除。 五、备注 1.公司所有员工应遵循诚信的基本原则，直接上级应负起监督责任。 2.为了体现公平原则和多劳多得原则，激发员工工作积极性，提升公司业务水平，本薪 资考核标准试行有效期至2016年12月31日止，如需延期或调整则另行通知。 篇二：销售员工资方案 销售员工资方案 一、工资构成 销售员工资=底薪+业务提成 二、底薪结构 底薪由基本底薪和任务底薪构成，基本底薪800元/月，任务底薪由任务完成量决定。 任务底薪另一种方法按业绩衡量 注：1、意向客户指有具体客户名称等详细信息，联系人有决定权，有实际的业务需求，有具体的跟进措施；业绩指签定合同，并实际收款金额。 2、任务底薪选择两种方法中较高的一种列入工资计算，如两种都不足最低标准，但意向客户量达30，同时业绩完成3000可按最低标准计算，否则无任务底薪。 3、如上月无任务底薪，本月完成最高任务底薪的情况下，多出的客户量可补足上月最低标准，则可补发上月任务底薪600元（任务底薪补发最多600元）。 三、提成设定 注：1、销售总额按当月到帐金额计算。 2、业务不计电话，通讯费，自行解决，出差旅费视情况予以报销，请客送礼成单后报销。 篇三：201601月份销售部其他人员薪资提成方案 销售部其他人员薪资提成方案（2016年1月） 一、金融专员提成： 另附 本月金融机构，以上汽金融为主，占总量70% 二、上牌员（兼验车）提成： 1、提成：全款50元/台 分期提70元/台 (本月起不报销刮号费用） 2、绩效考核：①、根据客服部电话回访情况（客户反馈情况）：A、出现一次投诉 扣罚100元。 B、出现二次投诉扣罚500元。 C、出现三次或以上扣罚1000元，提成50%。 ②、根据月底销售人员打分： A、平均分5—7分，扣罚200元。 (销售人员反馈情况）B、平均分1—5分，扣罚500元。 （10分满意、5分一般、1分不满意） 三、信息员提成： 展厅、网络每成交一台车提成20元、二网提成10元。 四、网点主管： 1、工资方案：基本工资1000元 + 岗位工资500元 + 提成。 2、达标奖： 完成销量任务奖励500元，未完成任务岗位工资下调50% 3、提成方案：⑴、按照50元/台提取，超出任务部分另奖励30元/台；低于任务部分扣30元/台。 ⑵、二级网点通过公司贷款，每单核算提成38.5元，当月销售目标（123台）达成率≧100% 予以发放，否则不发放。 ⑶、客服回访产生空号或号码错误，取消单车所有提成。 ⑷、未发现网点外地车辆销售扣 200元。 抓住外地车辆并收集厂家规定的相关材料，奖励 500元。 4、重点车型考核：二网重点考核车型为CS75（销售目标40台）及睿骋（销售目标2台）， 单一车型未达成重点考核车型销售目标按车型考核当月绩效工资的10%，若当月两种车型 全部未达成则考核20%，其他车型未完成每车型考核200元。(备注：睿骋为任务达成激励 否决项，即总量完成且其他车型均完成但睿骋任务未完成则绩效工资考核10%并取消任务 达成激励500元） 五、展厅经理： 1、工资方案：基本工资1000元 + 岗位工资500元 + 提成。 2、岗位考核：未达到岗位执行标准，取消岗位工资。 3、车辆提成：A、（个人销售任务10