2014赵礼敏同志先进事迹.docVIP

赵礼敏同志先进事迹 赵礼敏，男，大学专科学历，中共党员，高级经济师。现任浙江 杭叉控胶股份有限公司董事长、浙江杭叉工程机械集团股份有限公司 董事长兼总经理。1978年进厂，2000 年起任杭州叉车有限公司董事、总经理、浙江杭叉集团股份有限公司董事长、浙江杭叉工程机械股份有限公司副董事长、总经理、浙江杭叉集团股份有限公司董事、浙江杭叉工程机械股份有限公司董事长、总经理。2008年12月至今任浙江杭叉集团股份有限公司董事长、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事长大浙江杭叉工程机械集团股份有限公司董事长、总经理。 他带领全体员工艰苦创业，经过10年努力，使杭叉从一个为生存而苦苦挣扎的市重点扭亏脱困企业发展成为今天中国叉车行业的排头兵企业，2008年跻身世界叉车制造前14强，2009年资产规模达到了16.4亿元，营业收入超过30个亿。改制10年，公司实现了近15倍的增长，累计销售叉车165851台，出口叉车37046台，国内市场占有率达到了30%，出口占到了全国叉车出口量的1/3。2009年跻身中国大企业集团竞争力500强(排名第35位）、中国最大1000强大企业集团、中国民营企业500强行列。拥有了40多家生产型和销售型子公司，并与100多家实力雄厚的国内外供应商、180多家国内外经销商建立了良好的合作关系，成为了一个以品牌、资本为纽带、集团化运作的大企业大集团。 他是土生土长的杭叉人，却能跳出杭叉发展杭叉，提出“专业化生产 、品牌化经营、集团化运作、全球化整合”的战略思路，坚持“两头强中间精”，即强技术、强销售，中间除了关键零部件，其他零件走专业化协作的道路。他的“肥水也流外人田”思想也曾受指责，但却用3亿元的净资产投入实现了年销售收入30亿多的产出，小投入实现了大产出、大发展。杭叉的发展不是靠高投入而是靠高效率，是始终坚持“以我为主，为我所用，自主创新，高效整合”的理念和做法。 他敏锐适应市场变化，准确把握市场的节奏，他是一位整合的高手，也是一位决策能手，总是在正确的时间作出正确的决定，为公司赢得发展机会，并有效控制风险。比如：坚持以效益为中心，实现内涵式的可持续发展，2005年公司还在快速发展的时候他坚持及时进行结构调整，通过对市场、产品以及产业的调整，杭叉走上了不仅高速而且健康的发展之路，资金回笼率自05年以来一直保持100%。综合经济效益指数连续10年位居行业第一。 2005年投资临安工业园，证明他再一次准确地把握了市场节奏。2008年7月在金融危机经济处于低谷时公司顺利完成搬迁，工业园的投入运行，使公司不论在硬件还是软件上都得以大幅提升，从而也大大提升了公司品牌形象。2010年一开年，市场回暖，叉车销量大幅上升，日发货量创下历史记录，杭叉再一次把握了时机，让人不得不佩服他的眼光和市场驾驭能力。 面对金融危机，他审时度势，顺势而为，择势而争，在金融危机形势下，更表现出了他较强的风险控制意识和能力。2009年上半年，原材料价格大幅波动，许多企业因高价购入原材料而引爆业绩地雷，而杭叉却出奇的冷静，在钢价最高位时做到了零库存，确保了公司效益。同时积极运用蓝海思维，利用科技创新、服务创新实施差异化战略，抓大客户、大项目，在参加全国铁路、航空、港口、部队等重大项目的招标中，就拿到近1亿元的生产大单。国内市场占有率逆势上升了3个百分点，同比增长了近20%。2009年公司不仅实现了行业三个第一：销量第一、出口第一、效益第一，并且做到了整个搬迁过程的零上访、零投訢。 他把创新的灵魂贯穿企业发展的始终，成为企业发展的不歇动力。他注重科技的投入和人才培养，实施科技人员股权等激励措施，大力发展低碳、环保、节能产品，科技投入2009年已达到3.24%，产品开发研究所已发展到9个，已形成1-25吨内燃叉车、1-5吨蓄电池叉车、集装箱专用叉车、仓储物流设备等全系列、多品种的产品结构，每年新产品产值率均达到30%以上，已获得叉车国家专利17项，参与国家、行业标准的制订14项，具有自主知识产权的新产品获得国家及省、市科技进步奖18 项次，承担了市适度发展新型重化工业、市重点技术创新、市海洋经济产业等项目。并先后与浙江大学、浙江工业大学、浙江科技学院等高校建立了产学研合作关系，同法国曼尼通等世界500强公司开展国际技术交流与合作。 他坚持做强做大，认定目标不放松，他对事业100%投入，一心要做中国最好的叉车品牌，跻身世界叉车前五强。几年前杭叉的迅速发展就引起了业内关注，德国林德、日本丰田等国际叉车“巨头”都想与杭叉合资将HC品牌收其麾下，但他坚持：合资可以，外资控股不行，一定要“走自己的路子，创自己的牌子”。 如今，一个更大的蓝图已经绘就：在今后5年内实现营业收入100个亿。分三阶段投资8个亿，建成临安横畈