碧桂园模式—郊区大盘开发.ppt

碧桂园的财务表现 开发模式 开发模式 开发模式 开发模式 　　 政府欢迎：利用许多地方政府出售土地筹措发展资金和加速城市化建设的愿望，实行社区配套先行，主动配合市政建设，推动城市化进程，从而获得地方政府的欢迎和支持。 开发模式 开发模式 开发模式 碧桂园的主要开发策略 集中及标准化的模式 业务包含建安、装修、物业发展、物业管理、酒店开发和管理等 公司产品线丰富，涵盖高档、中档以及普通等多个层次；并以中档产品为主 价格合理，具有广阔的大众市场，产品以“高性价比”著称 策略优势 策略性挑选房地产项目位置，快速开发，利用其突出的成本控制能力和卓越的项目执行力低价出售产品，快速销售以回笼资金 碧桂园选址原则及其优势 选址原则 碧桂园的选址一开始就遵循“选址于二三线城市的新中心区，及一线城市拥有丰富自然资源和能够快速接驳交通路网的潜力发展区”的原则 选址优势 大大节约成本减小竞争压力 除了楼盘的开发，碧桂园利用自己优势在项目内规划了酒店、学校、商场、娱乐等配套设施，甚至连让地方政府苦恼的道路、水电三通等市政配套都包干，对地方的繁荣发展起到了十分积极的作用，很受地方政府的欢迎 产品分析 产品分析 产品类型 产品分析 产品分析 产品分析 典型案例 典型案例 典型案例 典型案例 典型案例 典型案例 典型案例 典型案例 典型案例 典型案例 “早期主打白领也能住别墅”概念！ 针对白领的是低廉的价格和超乎想象的齐全配套 凤凰城 项目配套情况 2002-05 2002-12 2003-09 2003-11 2004-10 2005-02 公建配套 大型交通中心、康体中心、商业中心、会所落成 首期业主入住 大型公建配套全面投入服务 中英文学校开学 酒店试业 东门商业广场正式发售 荔枝文化村投入试运营 商业中心（2万m2 ）、东门商业街（200家商铺）、大型超市、肉菜市场 康体中心（3300m2）、水上欢乐世界和阳光泳湖（6000m2） 增城荔枝文化村（占地13.3万m2 ）、美食街（1.2万m2 ） 图书馆、歌剧院、影剧院、市政文化广场（3万m2） 凤凰城中英文学校，包括幼儿园、小学、中学，占地143亩，总建6.5万m2 24小时便利店，精美餐饮服务、美容美体中心、业主阅览室、业主活动室、花园泳池 白金五星级酒店，占地20万平米。酒店内拥有600间豪华客房，酒店内涵盖品牌餐饮、高级会所、商务会议中心、休闲娱乐等设施 社区甲级医院 大型交通中心 ，半小时一班来回广州（上下班时间15分钟），专线至新塘、开发区、黄埔、深圳、香港等地，区内穿梭巴士等 运动 休闲 文化 教育 会所 酒店 医疗 交通 商业 *注：红色标注的配套内容和首期同步展现 康体中心 中英文学校 交通中心 凤凰城 小结 多层、高层 联排别墅 独栋别墅 豪华独栋别墅 广州东部（开发区、天河区及东山区）客户 √ √ 新塘本地客户 √ √ √ 东莞、香港 √ 产品 客户 产品类型 产品面积 风格 多层、高层 57～330㎡ 简约欧式风格 联排别墅 160～180㎡ 简约欧式风格 独栋别墅 190～2000㎡ 简约欧式风格 凤凰城 小结 配套类型 体量 功能 开发时序 生活 1.5万㎡ 交通中心、会所 首期 商业 13万㎡ 酒店、商业中心、大型超市、商业街 商业中心首期呈现 教育 6.5万㎡ 幼儿园、小学、初中 首期 医疗 —— 社区医院 后期逐步完善 娱乐 10万㎡ 康体中心、水上世界、美食街、文化村、文化广场 后期逐步完善，但康体中心首期呈现 配套占项目总体量情况：35万平米左右，占项目总建筑面积10％左右 * * 封面页（开场白） 大家下午好！ 很高兴能藉此机会向各位投资界的朋友介绍一下首创置业的最新发展。我是[名称]，是摩根大通的[职衔]。 先让我介绍首创置业的管理层代表，分别是： 总裁唐军先生； 董事会秘书胡卫民先生；以及 [xxx] 现在有请首创置业的唐军开始今天的企业推介会。 * 目录页（推介内容介绍） 谢谢。 大家好﹗我是唐军，是首创置业的总裁。 今天我们主要向各位介绍首创置业今年首5个月的销售情况，并分享管理层对市场的一些看法，以及集团相应的销售策略和未来发展战略。 * 目录页（推介内容介绍） 谢谢。 大家好﹗我是唐军，是首创置业的总裁。 今天我们主要向各位介绍首创置业今年首5个月的销售情况，并分享管理层对市场的一些看法，以及集团相应的销售策略和未来发展战略。 * 页眉 * 2009年1至5月，北京地区签约均价19797元/平米，北京以外地区整体成交价格5472元/平米，比08年下半年小幅下降 得益于市场回暖和价格适当调整，集团09年1-5月签约面积42.2万平米，超过08年全年水平，亦大幅高于07年同期137% 5月份签约面积14万平米，创