【个人能力介绍】 最新自我介绍能力.docVIP

【个人能力介绍】 最新自我介绍能力.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【个人能力介绍】 最新自我介绍能力   在面试中如何做自我介绍呢?个人能力介绍是体现实力与能力,好的介绍就会给别人留下好印象,下面讲解最新自我介绍能力这篇文章,大家请阅读以下吧!   个人能力自我介绍范文   本人于2008年9月至2011年6月在天津天狮学院学习了系统的企业管理知识,具体专业课程有:《西方经济学》、《基础会计》、《管理学基础》、《财务管理》、《市场营销学》、《资源与运营管理》、《统计学原理》、《经济法概论》等学科。   其中:   《管理学基础》主要是管理的八个职能,即:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。   计划:计划的制定程序,目标管理方法的应用,SMART目标等。   决策:定性决策方法:头脑风暴法、德尔菲法的应用。   定量决策方法:1、确定型决策方法。2、风险型决策方法。3、不确定型决策方法。   组织:各种组织结构形式(直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、控股型组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、多维立   体组织结构)的优缺点与组织结构的设计原则。   人事:工作分析、人力资源规划、人员的招募、甄选与录用、人员测评、绩效考核与管理、薪酬管理、员工培训、员工福利、企业文化、人力资源成本管理等。   领导:领导的性格理论、领导的行为理论、领导的权变理论。领导力中的最基本的能力是实际判断力,既判断是非的能力。   激励:物质激励、精神激励、激励的及时性等。   控制:有效的控制就是把握控制的重点。包括:质量控制、预算控制、成本控制。   质量控制主要是质量管理的八项原则:   1、以顾客为中心。   2、领导作用。   3、全员参与。   4、过程方法。   5、管理的系统方法。   6、持续改进。   7、基于事实的决策方法。   8、与供方互利的关系。   协调:处理冲突的回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作5种方法。   管理按照资源与运营分为四个方面:生产与作业管理、财务管理、人力资源管理和市场营销管理。   其中财务管理是建立在会计学的基础之上的,《基础会计学》是会计学的基础,《基础会计学》的具体内容有:   1、会计科目和帐户。   2、复式记账的原理和方法。   3、帐户和借贷记账法的应用。   4、帐户的分类。   5、填制和审核凭证。   6、登记账簿。   7、财产清查。   8、编制会计报表。   9、会计的核算形式。   10、会计工作的组织。   《财务管理》的具体内容有:   1、筹资管理。   2、长期投资与固定资产管理。   3、流动资产管理。   4、证券投资管理。   5、利润管理。   6、财务分析。   市场营销管理主要是《市场营销学》,具体内容包括:   1、企业战略规划。   2、市场营销调研与需求预测。   3、市场营销环境分析。   4、购买行为分析。   5、竞争者分析与竞争策略。   6、目标市场营销。   7、产品策略。   8、定价策略。   9、分销策略。   10、促销策略。   11、市场营销的组织、实施与控制。   管理还可以分为个人管理和团队管理。个人与团队管理包括:   1、自我规划。   2、时间管理。   3、工作沟通。   4、团队简报。   5、工作谈判。   6、问题的处理。   7、如何领导。   8、个人与组织的融洽。   9、团队腾飞。   10、团队学习。   11、实现目标。   12、团队激励。   管理是以经济学为基础的,无论企业管理还是行政管理,都必须符合经济学规律。《西方经济学》包括微观经济学和宏观经济学。   微观经济学主要研究价格机制如何解决社会的资源配置问题,中心理论是价格理论,微观经济学的基本内容有:   1、均衡价格理论。   2、消费者行为理论。   3、生产理论。   4、厂商均衡理论。   厂商均衡理论主要研究的是在不同的市场上,企业如何确定自己的产量与价格,以便实现利润最大化。按照市场结构分为四种类型:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断。   5、分配理论。   6、一般均衡理论与福利经济学。   7、市场失灵与微观经济政策。   宏观经济学通过研究经济中各有关总量的决定及其变化,来说明资源如何才能得到充分利用,中心理论是国民收入(国内生产总值GDP)决定理论,宏观经济学的基本内容有:   1、国民收入(国内生产总值GDP)决定理论。   2、失业与通货膨胀理论。   3、经济周期与经济增长理论。   4、开放经济理论。   5、宏观经济政策。   宏观经济政策分为财政政策和货币政

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档