提高预算编制质量返及速度的方法.docVIP

一、预算编制、成本测算方面： 1、公路项目 为满足现阶段高密度地预算编制及成本测算，在图纸工程量清理方面，请大家迅速扭转以往思路，不再清理钢筋、砼类图纸数量。路基、桥涵只清理土石方运距、土石比例、以m计量的水沟类、涵洞类，可以截取图纸一部分以（x）m汇总的水沟、涵洞的工程数量÷(x)m×清单总长度来折算清单细目组成工程数量；路面只查看没有标注清楚厚度、截面积的细目；隧道只清理土石比例，型钢支护、衬砌砼以投标报价群中曾经或将来公布的成本消耗系数为准；路面设施部分需要细细清理，因该部分投资不小，清单细目往往是以个、m为单位，无法直接套取定额或成本劳务单价。成本测算汇总表上必须标注清楚主要工程数量、工期、砼总数量、台车数量、各章延米指标，明示贷款利息的计算过程及贷款期。 2、市政、地铁类项目 该专业往往涉及电子评标、评标的要求较为苛刻、一个单位工程就能涉及12种以上的表格、单价分析表页数过多，且页页要签字，面面要盖章，很多问题是防不胜防，但为了杜绝一些错误再次发生，我从有代表性的问题中找到一些对策，只要大家特别关注，在今后的类似标报价编制中，一定会有比较理想的结果。 ⑴软件中的清单结构及费用模板文件首先建立、选择正确，根基要打好，如果以后再想改变基本上是不可能的。 ⑵请勿随意补充材料，材料编码多则乱，有很多库内的材料大家都没有用上，用关键字搜索，会避免很多无谓的补充。 ⑶每条清单细目定额部分一套完，马上看下单价，砼是否为几十元？钢筋每t是否为几元？m2计算的砼是否为几百元？凡此种种，马上修正，以避免等整个清单全部做完后再自己检查，那时已经有些麻木。 ⑷市政类的取费依据来自哪里？规费、税金、安全文明、暂估价计错了肯定要废标，这部分是不是根据最新的该省市书面费用定额计取？ ⑸单位工程费汇总表中是不是把所有的分部分项清单费用、其他项目清单费用汇总？措施项目清单占的投资比例有多大？excel清单是否与软件中的合价一致？是否与软件中的暂估价一致？是否想到借助软件对自己的excel清单表格进行辅助检查？ ⑹成本测算时是否与我公司或兄弟公司该省市项目进行土石方、围护类费用询价？ ⑺调价时是否有个预案？还是一上手就先来个工机乘系数？比如，我应该着重调整哪方面的费用？费率我最多降50%？软件有没有普调的功能？可否先普调到某个总价，然后再着重调整某些主要单价？有没有调价的禁区？钢筋有没有特别降低一些，不要保持在高位。 ⑻备份的时候，我是否标注清楚该文件进度？我应该在什么阶段做一次备份？预算完成？领导特别要求的修正预算？第一次降幅？第二次降幅？这个备份文件的名称是否能使我在任何时候包括深夜特别累的时候都清楚它的具体编制情况？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走