大型研讨会操作手册.docVIP

研讨会工作项目图表 项 目 内 容 负责人 备 注 研讨会 1、会前 票务工作 研讨会按其内容和顺序分为：会前、会中、会后。每个过程又有重点工作和步骤，做好每个细节，研讨会的质量和结果就有保证。 会前包括会前安排和票务工作。 会前最重要的工作是： 会前安排：会前安排的好坏，取决于对每个细节的考虑和执行。 票务工作：票务工作及进展如何决定研讨会家数、人数和决策人数。 在新模式中，客户邀约最终转换为买票。此点的好处是在客户未来到现场时，员工已收到钱，这样，客户参会的比例会更高，员工的工作也有确定的回报。采取卖票的方式，作用是业务人员能和客户见面，了解情况，建立信任感； 票务工作的流程： 1、制作门票： 客户联设计：门票卖了后，把公司副卷和抽奖副卷填满，当天交回公司，录入电脑；票和客户、业务员资料及现场抽奖联系在一起； 在每月研讨会前10天完成制作与盖章。门票样板见附件一。一定要实现盖好票号。 2、订立目标：各部门订立研讨会客户目标，包括家数，人数，决策人数。提示：每日必完成销售计划，强调今天的完成状况。 3、推动达成：可进行团队比赛，或对第一名的团队和个人立设立奖励；制作统计表格，每天公布。表格见附件二、。 4、分发门票：在每次