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工时基础管理工作 车桥装配车间 工时基础管理工作汇报 2011.7.25 情狭玩版烬窍敛喻猎轨器疵柏丢凰卉驴帘艺键音襄盈操喻藻豫策噬蒋契迈工时基础管理工作情况汇报-总结工时基础管理工作情况汇报-总结 目 录 一、现状梳理 二、对策措施 三、工作进度 四、新工时定额与原定额对比 五、初步实施效果 六、下一步主要工作 塌鲍武豺垢锗的买闹嘎胖糖洪娜汞利馏柄贷驯窑眠茨幕痔伞太粳管妖篙扫工时基础管理工作情况汇报-总结工时基础管理工作情况汇报-总结 一、现状梳理 1、现奖金分配方法 ◇ 按公司核定的产品工时根据每月整车入库计奖数将生产奖、贴核算到各个生产班组； ◇ 在班组内根据各作业工位工序重要度、工时量、劳动强度、工作时间进行调整，计发到个人； 2、存在的问题 ◇ 各生产线、各工序作业工时未公开，奖金计发过程不透明，作业者不清楚自己做的工序工时是多少，工时单价是多少，每月领到的奖金是否与实际付出劳动相符，对现有奖金计发的公正性质疑声较大，不利于队伍的团结； ◇ 未充分体现出多劳多得的原则，因工时未公开，作业者不清楚增加的工作是否拿到应有的报酬，作业者不愿多干事，工作积极性及热情不高，制约了生产效率、质量控制、人员素质、现场3S等基础管理工作的进步； ◇ 未充分体现“按劳分配”原则，非定额人员顶岗产生的工时费用部分分摊到定额人员，导致生产线作业人员奖金偏