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数字化城市管理模式建设导则 简要概述 一、总则： 要坚持以人为本，科学发展。 要坚持标准，循序渐进。 要注意实效，坚持创新。 要坚持群众参与，科学评价。 要整合资源，厉行节约。 二、建设内容： 机制创新是核心 建设核心 高效监督是根本 标准贯彻是基础 技术集成是保障 1.组织体系建设 1.成立隶属于政府的相对独立的综合协调部门，完成城市管理的监督考核职责。 2.城市各职能部门成立事件处置单位。 2.制度体系建设 1.监督制定建设：制定《城市管理部件、事件监督手册》。 2.处置制度建设：制定《城市管理部件、事件处置（指挥）手册》。 3.考核制度建设：制定《城市管理综合绩效考核办法》 4.长效制度建设：将考核结果纳入到城市有关部门的绩效考核、行政效能督察或干部考核等制度体系。 3.信息系统建设 1.建设数字城管中心机房、网络基础设施、信息安全体系数据库体系和地理信息系统等基础软硬件平台。 2.建设监督中心受理系统协同工作子系统、地理编码子系统、监督指挥子系统、综合评价子系统、应用维护子系统、基础数据资源管理子系统及数据交换子系统。 3.建设城管监管数据无线采集子系统。 4.基础数据建设 1.建设以城市大比例地形图、正射影像等基础地理信息为主要内容的城市基础地理信息数据库。 2.建设基于城市基础地理信息的单元网络数据库。 3.建设基于单元网络数据库的管理部件和事件数据库。 4.建设基于城市基础地理信息的城市地理编码数据库。 5.专职队伍建设 1.信息采集员 2.呼叫中心坐席员 3.指挥中心派遣员 三、项目管理 1.项目管理组织 2.项目实施步骤 1.项目管理组织 1.成立数字城管建设领导小组 2.设立管理组 3.设立系统组 4.设立数据组 2.项目实施步骤 1.明确责任，组织实施（领带小组） 2.项目立项，编制方案（确定承建单位） 3.组织队伍，制定规定（管理组牵头） 4.数据普查，系统搭建（数据组、系统组牵头） 5.人员培训，编制手册（管理组、系统组牵头） 6.系统测试，投入运行（管理组、系统组牵头） 7.档案整理，系统验收 四、验收评价 1.验收组织体系 2.验收基本制度 3.验收信息系统 4.验收基础数据 5.验收专职队伍组 6.验收运行效果 7.验收文档资料 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老