格子铺_创业策划_.ppt

“格”有所爱 ——格子铺的世界 第六组 成员分工 项目概述：钱 珺 市场调查：陈志明、许 爱 技术研究：李江汝、浦娅萍 经济分析：李荣秦、杜锦龙 设 计PPT: 孔袁论 撰写word: 冯光辉 演 讲: 雷盛丽 小组成员 本格子铺是指在商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”， 同时会有专职人员代你经营管理。同时销售自己的一些产品（例：生活用品，学习用品，小饰品等）。 怎样的格子铺？ 竞争优势 管理制度 经营策略 经济分析 目 录 市场分析 技术研究 市场分析 NO.1 实施地点：红河学院柠檬时代淘宝街以及隆华街 市场规模：我校总共有5家左右的格子铺（无租格子的） 影响因素：学生消费水平，淡旺季差异明显，商品单一， 创新力度不够，以及区域位置限制 市场发展趋势：可行且收益大于投入，不出现亏损情况 需要时间：3个月及其以上﹙正常市场运行情况下﹚ 市场分析 技术研究 NO.2 存在什么风险﹕除非在市场出清或者完全竞争市场的假设条件下，才能实现充分的收益。 内部管理模式﹕格子出租，自行售卖内部商品，招收员工销售产品。 同行竞争﹕同行所买东西大同小异，但是却是大学生需求量最大的一些商品，他们所买商品大多数是质量和知名度低但售价相对于高的产品，我们的突破点就是﹕买长线产品，卖知名产品，卖高质量产品，拿一手货源价格打价格战。 技术研究 竞争优势 NO.3 1. 2. 3. 4. 格子铺的硬件设施：一台电脑，格子柜若干。只需进少量货物。基本没有货物积压问题。 成本低 一来可以给大家提供平台，销售自己的货物、闲置物品等;二来可以让同学们足不出户买到自己需要的物美价廉的东西。 提供方便 租用格子铺，降低了租金成本，推广和经营都能委托格子铺的经营者完成，不会影响到自己的时间。考验自己的经营理念是否符合市场需求。 对于大家来说 对于进货渠道相对较少的我们是一种相对较好的经营模式。也是对自己管理能力的考验，对经营模式的探索。在给大家提供方便的同时锻炼自我。 对于经营者来说 竞争优势 管理制度 NO.4 管理三部曲 店铺出租合同制 详细的租用时间，经营范围，资金流动等说明。不存在霸王合同的情况。 使用全程电脑记录 使用一套专业财务软件（计算机同学设计），会详细记录每一笔交易，确保万无一失。 分工明确 团队分工明确。 1 2 3 管理制度 管理制度 管理制度 经营策略 NO.5 鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题，所以在管理方面必须制定一套科学的管理办法，比如划区定位管理、格子独立标签管理等。 定期举办一系列的促销活动，增加人气。 推出话费、游戏点卡充值服务，以低价吸引各户光临。 奖励品学兼优的同学，在广大师生心目中树立良好的形象。 还有很多，时间关系不具体说明。 经营策略 经济分析 NO.6 定价分析﹕按市场定价、按需定价 定价策略﹕上、下：40元／个，中：50元／个，每间店铺可容90个格子 启动资金：7800元（按最大投资计算） 经济分析 项目 投入﹙单位元﹚ 房租 800-1000 水电费 100 装修费 2500-3000 进货 2000-3000 员工工资 500-700(学生兼职) 收益分析 　 开支 毛收益 　 纯收益 合计收益 备注 　 房租 水电费 员工工资 装修 上、下60格子*70% 中30格子*80% 　 　 从第三个月开始收益 第一个月 1000 100 700 3000 1680 1200 -1920 -1920 第二个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 -840 第三个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 240 第四个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 1320 第五个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 2400 效果图 那些陪我们一起走过的格子铺 谢谢观看 THANKS 动画模板，按F5播放可以看到精彩的动画 动画模板，按F5播放可以看到精彩的动画