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第一部分 ERP工作原理 主讲：王素玲 学习内容 一、MRP的基本逻辑——ERP发展的四个阶段 （一）ERP 发展的四个阶段-1 ERP 发展的四个阶段——基本MRP 库存订货点法 ERP 发展的四个阶段——基本MRP 库存订货点法的不足 对各种物料的需求是独立的。 物料的需求是连续发生的。 库存消耗之后，应被立即填满。 “何时订货”是一个大问题。 ERP 发展的四个阶段——基本MRP 时段式MRP（Material Requirement Planning） 20世纪60、70年代。 与订货点法的区别 通过产品结构把所有物料的需求联系起来。 把所有物料按需求分为了独立需求项和非独立需求项。 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。对各种物料的需求是独立的。 ERP 发展的四个阶段——基本MRP MRP的逻辑流程 ERP 发展的四个阶段-2 ERP 发展的四个阶段——闭环MRP ERP 发展的四个阶段-3 ERP 发展的四个阶段——MRP-II MRP-II与闭环MRP的区别： 最本质的区别是ERP包括了财务管理和模拟的能力，具体为应收、应付、成本及总帐四个方面。 ERP 发展的四个阶段——MRP-II MRP-II对于制造业是普遍适用的。一般的制造业都要回答如下问题： A我们将要生产什么，B我们用什么来生产，C我们有什么，D我们还应得到什么。 由制造也生产管理的本质规律出发，得到的公式是：A×B-C=D 主生产计划，物料清单，库存信息，物料需求计划 ERP 发展的四个阶段-4 （二）MRP的基本逻辑 A我们将要生产什么，B我们用什么来生产，C我们有什么，D我们还应得到什么。 二、物料清单及独立需求与非独立需求 （一）物料清单 物料清单(BOM—Bill Of Materials)：是描述产品结构的文件。 它不仅列出了产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目的结构关系，即从原材料到零件、组件、知道最终产品的层次隶属关系。 二、物料清单及独立需求与非独立需求 （二）独立需求与非独立需求 把所有的物料按需求的性质分为独立需求和相关需求。 如果某项物料的需求量不依赖与企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目； 如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。 三、提前期 （一）提前期（lead time），任一物料项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期，称为提前期。定义二：是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 （二）提前期的分类 用时间坐标轴来表示： 三、提前期 四、运行MRP的前提条件 （MRP系统的输入信息源：包括主生产计划、来自厂外的零部件订货、作为独立需求项目的需求量预测、库存记录文件、物料清单等。 MRP的主要输出信息：A、下达计划订单的通知；b、要求提前或推迟已下达订单的完工日期的通知；c、撤销订单的通知；d、物料库存状态分析的备用数据；e、未来一段时间的计划订单。 五、主生产计划MPS 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS） 1、什么是MPS：确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 2、主生产计划的编制步骤 1）根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象即最终项目的生产预测. 2）根据生产预测、已收到的客户订单、装配预测以及该最终项目最为非独立需求项的需求数量，计算总需求。 3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划量和预计可用量。 4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。 Click to edit company slogan . E R P * E R P MRP的基本逻辑 1 物料清单、独立需求和非独立需求 2 提前期 3 运行MRP的前提条件 4 主生产计划 5 ERP的发展 ERP MRP-II 闭环MRP 基本MRP 库存订货点法 20世纪40年代以前， “库存补充 ”原则 基本MRP 时段式MRP 20世纪60年代。 在需要的时候，提供需要的数量。 最高库存 库存订货点 安全库存 主生产计划 物品库存信息 物料需求计划 产品结构信息 物料采购计划 安排加工计划 20世纪80年代的闭环MRP，基本MRP只是局限在物料需求方面，物料需求计划仅仅是生产管理的一部分，而且要通过车间作业管理和采购管理来实现，同时又受到生产能力的约束，因此产生了闭环MRP。 把生产能力计划，车间作业计划、采购作业计划纳入了MRP，形成一个闭环。 闭环MRP 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间作业计划 采购作业计划 执行 宏观 过渡