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构建和谐银行 促进和谐发展 构建和谐银行 促进和谐发展 构建和谐银行交流材料 随着国有商业银行体制转轨不断深入，在此大背景之下的中国银行各级机构，面临着迅速完成股份制改革、加速业绩增长和保持队伍稳定等多重挑战。一方面，全新的股份公司治理机制对中行员工原有的身份认同和价值观念形成不可回避的冲击，另一方面全新的人才理念也对中行员工的专业要求和职业设计形成不可小觑的压力。为此，中国银行新乡分行在全面完成上级赋予的股份制改革各项任务的同时，依托《劳动法》、《工会法》和《中国工会章程》，积极开展“创建劳动关系和谐企业活动”，以“构建和谐银行，促进和谐发展”为主线，大力加强队伍建设，确保了在股改过程中业绩不下降、改革不缺位，呈现出人心齐、风气正、事业兴的和谐局面。 XX年在完成股份制改革最关键阶段“流程整合和薪酬改革”的同时，新乡中行当年取得了河南省分行绩效考核A类行第一名的好成绩；XX年新乡中行继续深入贯彻“以绩效考核和净收入考核为纲”经营管理思想，积极调整经营结构和经营方式转型，当年再次取得利润指标、资产质量指标历史最好成绩，储蓄业务获全省优胜行荣誉。 总结该行所取得的上述成绩，可以清晰地感受到，正是由于该行党委带领全体员工认真践行党的十六大《关于构建社会主义和谐和社会若干问题的决定》精神，以科学发展观统领全局，结合自身经营管理特点，着眼于员工队伍思想建设，突出了“共建和谐企业，共谋发展前景，共享发展成果”的全面协调、可持续发展主题，在落实执行力上下功夫，扎实推进，成效显著。 一、强化工会组织建设，确保改革进程扎实到位 国有商业银行向股份制银行转变的过程中，面临着多重而复杂的工作任务。新乡中行党委一班人在分析所面临的形势和任务时，清楚地认识到在改制过程中，同样也面临着分配制度多样化、经济利益多元化、劳动关系日趋复杂的新问题，而指导我们做好工作的根本原则就是胡锦涛总书记提出的“民主法治、公平公正、诚信友爱、充满活力、安定有序”。员工是生产力的主体，是推动银行改制、发展的主力军。因此，市行党委连续两年向全行提出“构建和谐银行”的战略目标，将党委意志与全行员工的思想统一起来，将股份制改革阶段性任务目标与员工利益要求结合起来，将全行三年发展发展规划与员工个人职业成长目标协调起来，形成了目标集中、执行有力、意志明确、利益兼顾的合力。 在中国银行股份制改革进程中，随着上级行各项改革指令的下达，新乡中行党委结合该行成立20年的经验，始终把全行工会组织建设和制度建设放在重要位置，在新的管理组织构架中明确工会各种组织和制度不但不应削弱而且要大力加强。只有把改革的各项要求通过工会组织的强大凝聚力与职工的自觉行动统一结合起来，员工思想工作就有了母体，各项改革措施才有了人性保障，工作才能扎实到位。为此，新乡中行在改革中坚持将“劳动关系协调委员会”、“民主管理委员会”、“劳动保障管理委员会”、“《集体合同》协商签订委员会”、“民事调节委员会”、“员工家事处置委员会”、“行务公开领导小组”“行务公开工作小组”、“行务公开监督小组”等原有的工会工作组织机构保留下来，并在实际改革行动中充分发挥其作用。 改革实践牵涉到员工方面面的利益关系，而要让员工理解改革的必要性和迫切性，认知改革方案的科学性合理性，就必须通过深入细致的工作使上级改革方案和措施充分地在广大员工中获得思想上的认同。新乡中行通过各级各类工会组织广泛进行了改革宣讲，多次召开职工大会、职工代表座谈会，印制改革宣讲小册子，举行改革知识演讲竞赛，认真讲解和讨论改革方案，对员工提出的各种疑问作出解答，既有效地把上级改革精神传达到每一位员工，又正面宣讲的改革意义、方向和要求，打消了员工思想上的顾虑。比如，新的劳动合同样本下发后，新乡分行一方面在员工中广泛开展了征求意见的活动，另一方面通过工会渠道向当地劳动仲裁部门进行法规咨询，在员工代表大会上认真回答员工提出的各种问题，从而使新乡分行劳动合同签订工作按期圆满完成，劳动合同签订率达100%，劳动合同变更、续签、终止或解除完全符合程序，未发生一起劳动纠纷事件。 自1990年新乡中行建立职代会制度起，三名专职工会干部一步到位，辖区9个支行全部建立了工会组织。该行每年年初在研究部署全行工作时，始终把全行经营管理工作与工会工作同部署，同安排，每年全行工作会议与员工代表大会一同举行，行长工作报告与财务工作报告、工会工作报告一同与员工代表见面。该行工会组织成立至今，按《工会法》要求先后四次换届，调整充实工会组织；从1994年起，除市行按期召开职代会外，所辖9个基层支行全部按年度召开职代会，普及两级职代会工作走在全省前列；自1991年起，该行开始启动《集体合同》签订工作，每两年签订一次，从未间断；从1