1 项目管理导.pptVIP

中国建筑工业出版社 《项目管理概论 》 1 导言 1.1 现代项目管理的发展前沿 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史也就甚为久远。 中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人们普遍誉为早期成功项目的典范。 长城 都江堰 京杭大运河 1. Generation Project Management 项目管理 2. Generation Program Management 多项目管理 3. Generation Portfolio Management 项目组合管理 4. Generation Change Management 变更管理 （1）项目管理的发展 （1）项目管理的发展 第一阶段：项目管理，即传统上单个项目的项目管理，它是以单个项目的目标控制为核心的管理； 第二阶段：项目群（多项目）管理，它是指对多个相互有关联的项目组成的项目群的管理，其控制核心是组织整体的战略目标，时间范围不仅限于项目的实施阶段，更重视项目决策阶段的管理； 第三阶段：组合管理，它是指多个并不一定相互有关联的项目组成的项目群的管理； 第四阶段是变更管理，即针对不断变化环境的项目管理。 Portfolio、program和project的关系 PMI(美国项目管理协会)出版的《项目组合管理标准》，对三者在工作范围、团队要求、项目经理等很多方面做了明确区别。 Portfolio－项目组合，战略层面、投资层面上考虑哪些项目要做，哪些项目不做等。 Program－项目群/集，program 单独翻译，有时译为计划、进度，但program management 项目群管理。 Project－项目，单个项目。 项目群管理（Program/Programme Management） 多项目管理（Multi-projects Management） 大型项目管理（Large scale/ Mega Project Management） 强调“联系” 强调“数量” 强调“规模” Portfolio、program和project的关系 （2）项目总体控制 项目总体控制（Project Controlling），是企业控制论的Controlling理论在项目运用中所形成的一个新的分支。它主要应用于一些特大型项目的管理实践中。与项目管理不同，项目总体控制不从事具体的项目事务处理，其主要工作是通过对项目目标实施全过程的跟踪、调查与分析，科学运用项目管理的经验和现代信息技术，及时向项目决策者提出项目实施的有关信息与咨询建议，为项目决策者提供决策支持，协助项目决策者从更宏观的角度来控制整个项目。其核心理念是以信息流来指导整个项目的实施。 （3）集成化管理 FM 项目构思和设想 决策— 开始实施 项目完成— 开始运营 报废— 拆除 运营阶段 实施阶段 决策阶段 开发管理 DM 项目管理 PM 项目全寿命集成化管理 物业管理 保修期 (1-2 年) FM * 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM 全寿命集成化管理系统 （4）项目管理信息化 * 项目总控 集成化管理 数字化环境 Project Management Program Management Portfolio Management Change Management Project Controlling Integrated Management Digital Environment— web based platform 现代项目管理发展前沿的三大研究方向 1.2 教材主要内容及学习方法 本项目管理课程的教学内容共七大部分，具体内容分别为： 项目管理的概念，主要内容包括项目与项目管理的定义、项目管理的过程、项目管理的特点、项目经理的基本概念等； 项目管理的组织，主要内容包括组织的基本概念、组织结构图与组织结构模式、项目实施组织结构与项目管理班子内部组织、项目管理的组织工具以及项目组织管理策划等； 项目前期策划，主要内容包括项目前期策划的必要性、项目决策策划与项目实施策划的重点内容和具体方法等； 设计过程的项目管理，主要内容包括设计过程的特点、设计过程项目管理的重要性、设计任务的委托和设计合同结构、设计要求文件、设计委托合同