财务管理期末要点研讨.doc

财务管理期末要点整理 第一章 总论 1 财务管理的概念 企业财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 2 四种财务活动 资金的筹集、投资管理、资金运用（或者营运资金管理）、利润分配。 3 两种财务关系 企业内部财务关系、企业外部财务关系。 4 常见的企业组织形式 独资企业、合伙企业、公司制企业。 5 各种企业组织形式的优劣 独资企业：结构简单、投资少、开办容易、利润归业主独享、决策灵活、生产积极性高、适应消费者小量需求、受政府管制少；资本来源单一、规模小、不具备独立法人身份、寿命短。 合伙企业：创立和营业成本低、政府限制小、税收较低、风险比独资企业低；合伙人对企业债务负无限连带责任、发展能力受限制、决策可能延误、寿命短、难以大量融资。 公司制企业：股东只负有限责任、独立生命、决策及时连续科学；设立程序复杂、所有权与经营权分离、双重负税。 6 关于监事会的细节补充 董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 7 财务管理的目标 7.1 目标特征：相对性、可控性、层次性。 7.2 三种观点：企业利润最大化、每股盈余最大化、企业价值最大化（优缺点详见课本P14、15）。 8 所有者和经营者、债权人的矛盾协调办法 8.1 所有者和经营者的矛盾：享受成本的多少。 8.1.1 所有者的目标：货币性收益目标。 8.1.2 经营者的目标：货币性收益和非货