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经济文化化与中小企业应对措施 　　[摘 要] 经济文化化是经济发展的客观趋势，它对中小企业既是挑战，也有机遇，能对中小企业产生重要而积极的影响。中小企业只有顺应经济文化化潮流，置入先进管理理念，提升企业运作水平；强化特色文化，增强吸引力；弘扬先进文化，保持持久优势；建立学习型企业，形成学习文化；打造品牌文化，提高文化附加值，才能更加生机勃勃。 [关键词] 经济文化化；中小企业；影响；对策 党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。” 　　(五)经济文化化有利于提升企业竞争力。经济文化化促使企业重视自身形象、强化品牌文化建设，这将极大地增强企业的竞争力。在知识经济时代，决定企业生存与发展的关键不再是企业的产品，而是企业所创造出的品牌文化形象。企业不仅利用科技的优势，而且利用文化的魅力才能占领更大的市场份额，使企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。企业形象影响着企业的市场份额，是企业的重要市场竞争力。所以，现代企业为了在竞争中取得优势，必须重视企业形象的塑造。目前，我国不少企业积极实施CI战略，在社会公众中塑造了良好的企业形象，并在较短的时间内开拓了市场，为企业带来了丰厚的收益。良好的企业形象能为企业赢得声誉，进而赢得更多的客户和消费者。在经济文化化的推动下，企业将积极寻求经济与文化交融的新路子，努力打造新的竞争力。企业间竞争日益转化为企业文化竞争，企业的文化创造力越强，产品的文化含量越高，品牌形象设计越好，企业的竞争力就越强，企业发展也就越快。 三、中小企业面对经济文化化的对策 面对经济文化化的发展趋势，中小企业只有顺应潮流，积极应对，才能充分利用其积极影响，使中小企业更加生机勃勃。 (一)思想重视，深化理解。面对经济文化化的大潮，大企业往往走在中小企业的前面，而不少中小企业存在认识上的偏差，认为不需要进行企业文化建设、或者借口企业文化建设条件不具备，而不重视企业文化建设。“据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。”[3]这种认识上的误区如不克服，将成为制约中小企业健康发展的关键因素。有些中小企业虽然认识到了企业文化建设、品牌建设的重要性，但由于学习条件限制，对文化建设理解肤浅，学到了皮毛，没有领会精髓。因此，中小企业负责人要深入认识经济文化化的大趋势和企业文化建设的重要性与必要性，真正重视企业文化建设。相关组织如工商联等也要对中小企业积极引导，如通过专家讲座、网上开辟专栏、网上专家解答疑难等形式，解决深层次问题。 (二)置入先进管理理念，提升企业运作水平。我国中小企业在经营管理过程中存在着严重的缺陷与不足，主要表现在：管理观念落后，压滤机滤布厂家缺乏以人为本思想和战略观念；管理手段与方式方面，依靠人治方式，缺乏科学管理，利用现代管理技术较少；生产经营缺乏科学、民主决策，多以经验行事，盲目性大。因此，随着社会主义市场经济的进一步完善，置入先进管理理念，提高企业的管理水平，已是势在必行。中小企业发展要有长远规划，不能得过且过，只看眼前利益。要把以人为本、科学管理进行有效的贯彻落实。企业文化在一定意义上讲就是管理文化，管理文化优劣反映了中小企业在经济文化化的大背景下的生存和发展能力。 (三)强化特色文化，增强吸引力。有独特魅力的文化对于一个企业成长来说，看起来不是最直接的因素，却是最持久的决定因素。有特色的东西，才会产生较大的吸引力。从某种意义上说，一个地区或企业，在经济发展到一定程度后，往往以文化论特色，以文化论高低。中小企业在总体实力、资金、人才、技术等方面无法与大企业竞争，不能形成比较优势，因此，应该结合自身实际、历史传统、地方特色，挖掘形成具有自己鲜明个性的企业文化，并融进企业的经营、管理、产品等方方面面，创出企业特色，形成自己的比较优势。中小企业在发展中充分体现这些文化特色，就能使自己的产品和服务具备不同与其它企业的特点，从而产生吸引力。如果中小企业不注重自己的特色文化建设，盲目照搬别人的东西，将失去与大企业竞争的优势。正确的做法应当是运用现代科技和先进的思想来发展和提升自己的经济文化特色，使自己的特色更加耀眼。这种特色通过企业形象、产品形象、消费环境、服务特色、购物环境以及员工的言行举止等表现出来，形成一种独特的吸引力，把自己的目标消费群体吸引过来。因此，努力提高企业经营管理和产品服务中的文化含量，培育特色鲜明的优秀企业文化，才会提高企业竞争力。不少中小企业赶时髦，热心于做企业文化的表面文章，照抄一些时髦的口号，简单模仿别人一些