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项目经理全程各阶段任务清单，请看你的工作有无遗漏！ 导言 　　做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 INCLUDEPICTURE \d /mmbiz/iaP7StO2YADePWkE37FCYia2DQqSpiawypQhPsWCXx7ia6pqo5o5uKl3kOFge4zC69ibnlBZ3Q1JtxpJD3JlTS0hyhw/640?wx_fmt=pngwxfrom=5wx_lazy=1 \* MERGEFORMATINET  合同签订阶段 阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 INCLUDEPICTURE \d /mmbiz/iaP7StO2YADePWkE37FCYia2DQqSpiawypQrjsGbZ5dL6HRlciao28WkgfPYkkf2AR634EcCJNARBibrhI4XsBIHxqw/640?wx_fmt=jpegwxfrom=5wx_lazy=1 \* MERGEFORMATINET  项目部成立阶段 阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●