包装工考核管理办法.docVIP

1.目的：为规范保洁人员行为，提高工作效率，保证工作质量，合理、有效评估部门员工的工作业绩，同时使考核工作公开、透明，考评结果真实、客观，实现绩效目标，特制定本考评方案。 2.范围：本办法适用于xx公司所有包装工的绩效考核工作。 3.责任：总经办、企管部、部门负责人对本办法的实施负责。 4.正文： 4.1.职责 4.1.1.部门负责人 4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。 4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。 4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。 4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。 4.1.2.企管部 4.1.2.1.负责制定并持续优化所在公司的绩效考核方案。 4.1.2.2.负责组织所在公司绩效考核的开展及各部门绩效管理数据的收集。 4.1.2.3.负责根据实际需要对所在公司相关人员进行绩效管理培训。 4.1.2.4.负责绩效系统的维护，负责收集、审核、报批公司员工月度考评结果。 4.1.2.5.负责所在公司的绩效申诉及绩效开展过程中对各部门的咨询及时提供解答。 4.1.2.6.负责张榜公布考评结果、向相关岗位递交与薪酬福利相关的考评结果。 4.1.3.总经办 4.1.3.1.负责公司员工考核优化方案的审核、审批； 4.1.3.2.负责员工月度绩效考评结果的审核、确定； 4.2.等级分布原则与系数： 绩效等级 S A B C 考核比例 S≤10% A≤20%； 不限制 C≤10% 考核系数 1.5 1.3 1.1 0.8 4.3.包装工的考核4.3.1.考评周期：月度考核 4.3.2.考核模式：KPI评分法4.3.3.考核指标及权重 考核指标 包装量 配合度 质量安全 指标权重 60% 20% 20 4.3.5.绩效考核奖金分配： 绩效等级 S A B C 绩效奖金(元) 75 45 15 -30 4.3.6.所得分数与等级分布 所得分数 对应等级分布 90-100 S A B C 80-89 A B C 70-79 B C 70以下 C 4.3.7.考核实施 包装金额达到750元以上，开始实施考核。 4.3.7.1.计算方法 1、包装量（60分） 每月根据生产管理部统计包装工的包装额度进行排名，第一名为满分，每落后一名次则扣3分 2、配合度（20分） 由外包组长、车间主任评分，各占50%，得出总分。 工作配合度可扣分项，每出现一项可扣1-5分 ①出现哄抢、藏匿、私自拿取盒子、说明书 ②用脚踩物料 ③乱扔垃圾，不注意车间卫生 ④不服工作人员安排或调配 ⑤大声喧哗，出现争吵谩骂等 ⑥散布公司流言，造成不良影响的 3、质量安全（20分） 每出现一次质量事故，如混批等，扣5分，扣完则当月绩效直接为C 5.1.附表1张 《xxx公司包装工检查评分汇总表》 xx公司包装工检查评分汇总表 年 月 人员名称 包装量分数 配合度分数 质量安全分数 评分人签字 总 分 审批人： 北京xxxxx公司管理标准文件 第 1 页 共 4 页 包装工考核管理办法 编号： 起草： 审核： 批准： 类别：管理标准 日期： 日期： 日期： 颁发部门：企管部 生效日期： 年　 月 　日 分发部门：一车间、二车间、三车间、生产技术管理部、企管部、总经办 北京xxxxx公司管理标准文件 第 2 页 共 4 页 类别：管理标准 包装工考核管理办法 编号： 北京xxxxxxx公司管理标准文件 第 3 页 共 4 页 类别：管理标准 包装工考核管理办法 编号：