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第一章、岗位职责 一、董事长（总经理）职责： 1、决定公司的经营计划及投资方案，主持公司全面的经营管理及财务预算方案、利润分配方案。 2、决定公司内部机构的设置，人员定岗定编计划，聘任和解聘高中层和管理层人员，决定各类人员的待遇及报酬，对成绩显著的员工给予奖励、加薪和晋级，对违纪员工给予处分，直至辞退。 3、决定公司合并、分立、变更、解散的方案，决定公司经营方向和决策企业发展目标，进行产权结构的优化。 4、组织制定企业管理方案和公司的基本管理制度，批准公司的具体规章，建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 5、组织指挥公司日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，组织督促公司各有关部门制定和完善各项工作实施细节。 6、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流的工作，保证现有资产的安全、保值和增值。 7、积极引进中、高级管理人才，实施人才“知本”战略，考核高中层管理者业绩，对基层人员进行指导、监督，建立、健全考核机制及监督机制。 8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。　 二、执行董事职责 1、执行董事会决议； 2、行使问责制，对企业员工工作行使监督、检查； 3、参与企业经营计划的制定和执行； 4、协助制订企业的年度财务预算方案和投资方案； 5、参与制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订企业合并、分立或者变更公司形式的方案； 7、参与公司内部管理机构的设置； 8、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 9、配合制定公司的基本管理制度； 10、完成董事会下达的年度经营目标； 11、处理其他由董事会授权的重大事项。 三、副总经理职责： 为加强公司的规范化管理，提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；针对副总经理分管工作范围，明确副总经理的职责： 1、对董事长（总经理）负责，协助董事长（总经理）抓好公司的日常工作和分管部门的工作。 2、协助董事长（总经理）对公司的各项工作经常进行分析，提出改进意见，对日常性工作进行布置、检查、把关。 3、参与公司重大经营活动决策、重大经济合同的研究和审查。组织实施对公司动产和不动产的管理。 4、监督检查财经纪律的执行情况，成本费用的控制、分析，督促本公司有关部门努力降低成本，提高经济效益。 5、负责公司人力资源管理和调配，及时招聘各部门所需人员到位。 6、协助组织、协调质量体系的建立、实施、维持和改进，保证公司质量体系正常运作。 7、在董事长（总经理）的领导下编制和修改各项管理制度，协调各部门工作职能。配合董事长（总经理）完成公司内部管理机构设置方案。 8、负责检查公司各部门对公司发展目标的贯彻落实情况；协调解决公司各部门在工作中存在的问题和难题。 9、负责公司车辆管理和调度工作，负责公司后勤采购审批工作。 10、完成董事长（总经理）交办的其他工作。 三、董事长助理职责 1、协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务； 2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户； 3、通知负责人安排会议时问、地点（培训、业务总结等），并做好记录； 4、负责公司具体管理工作的督促与检查； 5、会议记录和跟进执行结果的汇报； 6、员工素质的考核培圳内容安排； 7、负责公司决议文件的起草与发布，做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办，并做好文件管理归档工作； 8、保管和完善公司员工的档案（个人简历、身份证复印件、彩色一寸照片、学历证复印件）； 9、配合完善公司人员配置； 10、配合完善公司管理制度； 11、公司员工活动的安排制定； 12、每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询； 13、牢记工作范畴内常用的电话号码； 14、落实企业文化，并融合进工作中去。 13、完成董事长（总经理）交办的其他工作。 四、行政部职责 行政部经理职责： 1、行使对公司行政、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。 2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任； 3、改进内部行政管理的建议权； 4、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 5、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。 6、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。 7、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 8、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 9、负责对司机、员工日常管理； 10、负责公司