2014针对领导班子分析检查报告中查找的竞争意识不够强.docVIP

针对领导班子分析检查报告中查找的竞争意识不够强、创新动力不够足、协调发展不够好、制度执行不够严等问题，办党组在进行认真分析研究的基础上，确定的整改项目共5类5项。 （一）机关制度建设方面，整改的重点项目有1项。 一、制度执行不够严 目标：达到制度健全合理，运转协调和谐，人人有章可循，事事有据可依。 措施：（1）加强机关作风建设。切实加强对机关干部的教育管理，形成严肃认真的工作作风。开展作风评议活动，完善服务承诺制、限时办结制、首问负责制、失职追究制等措施，加强效能建设，出台相应工作规则，切实提高机关工作效率。（2）抓好机关管理制度和工作流程的落实。在制订和完善机关内部管理机制的基础上，抓好制度的有效执行和流程的规范操作，提高机关日常管理和服务水平。（3）着眼实践发展的新要求，抓紧抓好制度流程的废、改、立，确保各项重要工作和重点领域都有体制机制来推动和保障。 （牵头领导：刘娟；责任处室：综合处；整改时限：年底完成） （二）工作组织协调方面，整改的重点项目有1项。 2、协调发展不够好 目标：较好履行侨法赋予“组织和协调”的职能，组织各方面力量投入到侨务工作中来，从而在更高层面上汇聚侨心侨智，为我市“科学发展、快速发展”服务。 措施：（1）积极主动到基层单位和市直单位调查了解，掌握情况，结合职能特点，积极向上争取政策，帮助基层侨办解决实际困难；加强与市直相关单位密切联系，提高对市直单位的服务水平，并经常性的开展业务指导，加强对口业务纵、横向联系，提高服务质量。（2）做大做强海协工作，以海协换届为契机，广泛吸纳一批社会上有地位、学术上有造诣、政治上有影响、工作上有热情的人士为海协成员，并根据各自的特长、专业、爱好等将其分档归类，设立文化沙龙、企业家论坛等各种交流平台，以内容丰富、形式多样的活动来激发调动各界人士参与海协、参与侨务工作的积极性，努力把海协打造成联络内外、沟通上下的侨务品牌载体。（3）积极完善为侨港资企业服务措施。按照建设服务型政府的要求，依托“为侨港资企业服务中心”的平台作用，着力建设服务型机关；进一步强化服务意识，拓宽服务领域，积极配合相关部门和企业做好项目筛选工作，为我市民营企业开拓国际市场提供便利；深入了解我市重点侨港资企业需求和国外经济技术信息和情况，做好牵线搭桥工作；发挥侨务优势认真落实《江办沿海地区发展规划》，突出引资引智和侨务资源涵养，在提升对外交流层次、提高对外交往实效上狠下功夫；进一步做好依法维权工作，不断优化投资发展软环境。 （牵头领导：卞宝卫；责任处室：外联经济处；整改时限：年底完成） （三）竞争意识方面。整改的重点项目有1项。 3、竞争意识不够强 目标：树立敢想敢干、敢争第一的思想，培养较强的竞争意识。 措施：（1）在思想观念上，教育和引导侨务干部彻底摒弃“安于现状，与世无争”的旧观念，逐步确立“积极进取，开拓创新，敢为人先，勇于竞争”的思想观念。通过举办辩论赛、演讲比赛等方式，教育广大侨务干部敢于“表现”、展示自己，敢于在工作和活动中展示自己的能力和才华。（2）在学习、实践等活动中，教育和引导侨务干部努力学习，刻苦钻研，勇于实践，苦练内功，切实提高竞争实力。广泛开展一些读书谈体会、三争当三服务、处室业务全省进位等评比竞赛活动，使侨务干部在争先创优活动中受到启发，得到锻炼，形成一个你追我赶、不甘落后、比学赶超、积极向上的良好风气。（3）强化侨务宣传意识，在全市侨务系统开展宣传工作竞赛活动，依托我市特有的山、海、石、泉等资源，提高连云港在国际上的知名度。一方面充分利用中国新闻网、《国际日报》、中国侨网等现有的宣传媒体，宣传扩大我市的知名度和影响力；另一方面积极邀请国外知名媒体和港澳主流媒体来我市采风、采访，通过强势媒体的宣传，切实做到“让连云港走向世界，让世界了解连云港”； （牵头领导：于广举；责任处室：综合处；整改时限：年底完成）　（四）思路创新方面。整改的重点项目有1项。 4、创新动力不够足 目标：具有较强的创新动力，不断推出为侨服务、为科学发展服务的新举措、新思路。 措施：努力创新工作机制，整合侨务资源，加快形成和完善大侨务工作新格局。（1）进一步推动基层侨务工作。以深入贯彻落实党中央、国务院《关于加强新形势下侨务工作的意见》为重点，推动解决制约侨务工作发展的瓶颈问题，指导县、区侨务部门更好地履行职能、服务大局。（2）充分发挥涉侨综合协调管理职能，召开市直涉侨部门及相关单位座谈会，进一步整合市直部门涉侨资源，努力构建全市侨务工作一盘棋的工作格局。 （牵头领导：张开华；责任处室：侨政处；整改时限：年底完成） （五）自身建设方面，整改的项目有1项。 5、自身建设不够优 目标：不断强化领导班子自身建设，着力打造领导侨务事业科学发展的坚强核心 措施：（1）强化理论武装。加深对科学发展观的理解