机构9设置及工作职责aa.docVIP

***营销有限公司 关于公司内部机构设置及工作职责的 决 定 公司各部门： 为规范公司运作，明确各自职责，把握工作重点，使公司尽快步入工作正轨，根据公司目前的实际情况，对公司组织机构设置和部门工作职责，现决定如下： 一、机构设置 根据公司目前的运作情况，暂时设置：行政综合部、财务部、企划部、销售部、物流部。 二、部门主要职责 １、行政综合部 行政综合部是负责公司日常行政事务、后勤服务、安全保卫、档案管理、对外宣传、基本建设、设备购置、固定资产管理、综合协调、工作考核的管理机构。主要职责为：负责公司的行政管理和日常事务；负责公司文件、宣传、总结、汇报等所有对外文字资料的审核工作；负责公司来往文、电的收发及相关信息的上传下达工作；负责公司的人力资源管理、社会保险及挡案管理工作；负责制定、落实公司的各项管理制度；负责对总经理、公司会议、文件决定事项的跟踪督办；负责公司对外联络工作；负责公司内设部门协调工作；负责公司下设部门、中层管理人员的年度考核和员工选配、管理工作；组织实施公司的各种会议、活动、考察工作；负责公司对外宣传和后勤保障工作；负责公司有关接待和行政印章的管理工作；负责新进人员的选招、审查与录用和新工种、新岗位的培训工作；负责审核各项假别的审批手续和工资及各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 ２、财务部 财务部是公司财务工作的管理、核算、监督、指导部门。其管理职能是根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的生产、经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于总经理反馈公司资金的营运预警和提示。主要职责为：负责依据《会计法》、《企业会计准则》及国家有关各项法规和规章制度，制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行；协助公司年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，指导企业的财务活动；负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；负责成本核算与管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；负责公司的资产管理、债权债务管理工作，参与公司的各项投资管理；负责公司年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析，保证会计信息真实、准确和完整；负责公司的纳税管理和票据管理；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的管理；负责所涉人员的管理、培训和考核工作。 ３、企划部 企划部是公司策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。主要职责为：负责市场信息、数据、资料收集、分析与管理。负责公司营销战略的研究与制定，配合销售部制定年度、季度行销计划及策略；负责捕捉、整合最新的市场信息，确定公司的优势项目和最佳营销方案；负责新产品研发与生产；负责公司广告创意与促销推广；负责品牌形象、商标标识的管理；负责企业文化建设与提升；负责产品质量标准的制定和有关认证；负责企业争先创优和推广工作； 配合相关部门撰写公司文案；负责公司网站的维护与更新。 ４、销售部 销售部是负责公司营销业务的职能部门，负责公司整个销售工作。主要职责为：负责制定公司整体营销战略和实施方案；负责销售机构、销售网络、销售渠道的建立方案的编制与实施；负责编制公司年、季、月销售计划、费用计划和利润计划；负责组织商品营销和销售人员的考核与管理工作，确保销售量、销售额、市场占有率计划的实现，确保商品货款的按期结算和资金的按期回收；负责市场销售信息、新产品信息、用户反馈信息的收集、整理和上报工作；负责组织市场销售的运作，提出调整价格、商品品种、商品分配流向和改进销售办法的建议、措施；负责制定、执行经销商政策，主持经销商评级、销售合同评审业务，健全对经销商的管理与考评；负责营销合同的谈判，代表公司与客户、经销商、代理商签订销售合同；负责处理客户投诉，跟踪投诉处理结果，并进行客户满意度调查；负责产品促销工作，代表公司参加有关博览会、展销会、推荐会；负责掌握本行业发展动态，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；负责各区域市场营销网络的规划、建设、调整和管理业务；参与新产品开发和区域性产品广告投放。 5、物流部 物流部是公司产品采购、入库保管、向外配送的职能部门。主要职责为：负责公司所需商品的采购工作；负责公司所有产品（商品）的运输、验收、保管等管理工作及其相关票据传递工作；负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；负责库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；负责赠品建库及相关帐目的管理工作；负责损失商品的清理、申报、核销、丢弃处理及相关的票据传递工作；负责包装、废弃物的回收和管理工作。 下面是“十个小故事大道理”不需